《塑造卓越企业文化》课程速记

  一 企业成功三因素：谷逸人力资源专业博客 _1^9A ekLk,g M
{Np

     1. 好的策略-----创造竞争优势谷逸人力资源专业博客G @p6F2|%h
FF$`I

     2. 好的管理-----培训执行力

     3. 好的价值观/企业文化谷逸人力资源专业博客4u|0EPy9f

  二 部分国家企业文化主要特征谷逸人力资源专业博客t7o}F8kO

     1. 日本企业文化---以厂为家

     2. 台湾企业文化---以家为厂

     3. 美国企业文化---厂是厂，家是家谷逸人力资源专业博客4T\5F5k^E%\ b

     4. 大陆企业文化---厂家难分谷逸人力资源专业博客UPgUEy;j#{0|W

  三 如何成为优秀主管？

     1. 协助人

     2. 管理谷逸人力资源专业博客j(X,QO/O3[Qk

     3. 协助企业建立价值观

  四 企业经营宗旨确立步骤

     1. 我的客户是谁？

     2. 我的产品是什么？谷逸人力资源专业博客tw0_;W c6o0G1ye6P

     3. 我的增值活动是什么？谷逸人力资源专业博客3E5Y7p;^+DH^

     4. 对社会的贡献是什么？谷逸人力资源专业博客.P"v CZ#u:X&D

     如果回答了这四个问题，直接连接就形成企业经营宗旨。谷逸人力资源专业博客 UJB7S+J/Y-h`

 谷逸人力资源专业博客Ql'e ?M|}qF

程天纵简介：

    1952年生于台北，祖籍山东济南。毕业于台湾交通大 学电子工程系。后仅用一谷逸人力资源专业博客k} Eu.sf
年半时间以全优成绩取得美国SantaClara大学工商管理硕士学位 。
2a _(B0?wMs,m212946　　1979年3月，加入惠普台湾公司，自工程师做起，历任销售经理、业务发展经理、国谷逸人力资源专业博客 anwq0N6D$L_
际 采购经理、公共关系经理、惠普台湾公司副总经理等职。
y0y(@tRMf212946　　1988年，调往香港，任惠普远东区市场经理。1990年调往美国 升任惠普总部业务
bk I ~W212946发展经理，协助总部制定公司全球五年计划，并制定在中国发展合资项目的业务计划。谷逸人力资源专业博客~@f cnW/Lu
1992年起， 任中国惠普公司总裁及董事。负责惠普公司在中国的所有投资。
^E4T#o\%x y Q9}ol212946　　1997年11月，离开惠普去德州仪器，任亚太区总裁。 
$d6p0T-m2f,H!eOw212946    1997年9月29日，中国各主要计算机专业媒体在显著版面刊出了中国惠普总裁程天纵谷逸人力资源专业博客%Z9X|cjc~
离职的 消 息。这篇来自中国惠普公关部的新闻稿，字里行间充满了甚至比程天纵在任谷逸人力资源专业博客2Z1ahw7vp!DF
期间还要多的尊 敬。它写到：程天纵先生已在惠普公司工作了19年。六年前，程天纵先谷逸人力资源专业博客MD[.@ wrh+_
生被派到中国担任总 裁一职。六年来，中国惠普在程总的领导下，业务增长了10倍，惠谷逸人力资源专业博客?5]d e)W
普公司先后在中国成立了 五个生产厂和一家租赁公司。 谷逸人力资源专业博客v`7eM$f E%z4Y3\E
     2007年4月30日，离开德州仪器（TI）后将加盟富士康。谷逸人力资源专业博客"L"s SP5K`
q%In|)v$a

程天纵