郎咸平《产业链阴谋》读后感（4）：富士康代工行业的优等生

富士康代工行业的优等生谷逸人力资源专业博客CVH2jD6p3Y

                     -------郎咸平《产业链阴谋》读后感 谷逸人力资源专业博客A2~R;hHQ@

文/JINGXIALI

   说到代工行业，我们的第一印象就是“MADE IN CHINA”,中国已是代工业的代名词了。谷逸人力资源专业博客\\
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   其实依照郎咸平的产业链“6+1”理论，代工业处在1的部分。按照微笑曲线来说，处于最低处，所以从经济学家和产业家来说，代工业其实不会有多大的前途。谷逸人力资源专业博客e8\\!l]ah~

   然而富士康确实个例外，郎咸平称富士康为“代工行业的优等生”。谷逸人力资源专业博客*F u f/w:]

   富士康，1974年，以资本额9000美元创立，到目前跃升世界500强132位，全球拥有70余万员工，横跨几大洲。产业布局之深，是一般人难以想象的。

    那么到底是什么造就了富士康电子产业一哥的霸主地位呢？

    虽然我有自己不同的看法，但是我们还是来看看郎教授的观点：谷逸人力资源专业博客3zCs+c+m9Ejm

    1. 速度之矛

    对于早期的电子代工企业而言，关键是如何以低价打入客户市场，因此降低成本是优先考虑的问题。但是随着市场的发展，现如今电子产品的生命周期很短，我们的手机就是一个很好的例子。原来一个畅销机型，可以持续卖一年，现在不行了。这个世界上，没有大的打败小的，只有快的打败慢的，这样的趋势，逼迫企业必须进行流程的内部优化，提升效率，创造竞争者望尘莫及的速度优势。富士康就是通过内部流程之产品开发单元、产能规划单元、制造单元、采购单元、报关单元、配销单元优化，来提升效率，提高速度。谷逸人力资源专业博客Hc)K:]3F1I#O3f*Sh

    2.坚固的盾谷逸人力资源专业博客 G{-u E2u1P7b+~:o w

    军队作战，有锋利的矛还不行，必须同时具备坚固的盾，攻防配合，方是制胜之道。那么富士康的盾是什么？谷逸人力资源专业博客_8J"I.[
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    核心技术布局。透由其发家产品连接器的专利技术，达致阻止竞争者进入的目的。富士康内部有一个法务部门，刚进来的新员工，首先训练的就是如何拆解专利。富士康花大量的财力、物力在专利布局上。上面说提到的法务部分，专门就是打专利官司，除了保护自己的的权益不被侵犯之外，也要控告别人侵权行为。我们不断听到富士康在和别的企业打官司，很多程度上是这些公司进入其专利地雷阵，踩到地雷了。谷逸人力资源专业博客#k{&{ e9W3cA

    专利布局是阻止竞争对手进入该领域的一个很好的盾。谷逸人力资源专业博客0V]R|V

    另外富士康在模具方面也是很强的技术实力的。富士康总裁郭台铭说“IE是工业之父，模具是工业之母”。可见其重视程度！

    当然对于富士康成功的因素，郎教授其实总结的不够全面，但是不可置疑，这两点确实对于富士康很重要！谷逸人力资源专业博客4m_%yM1A6[w