挑战年度培训需求调查及计划制定

        到年底了，又开始看到沙龙里很多同行开始讨论年度培训需求的调查与制定培训计划了，这段时间我们也在做这件事情，并且一直在思考，其实现在遇到的问题很困难，我需要梳理思路，就在这里做个记录吧，如果有人能挑我的毛病更好，就当是让我有讨论和学习的机会了。

        感觉大家好像都过分关注工具了，其实表格的形式并不难做，重要的是要先明确方向，你想得到一些什么样的信息，如果方向没有想清楚，到时候信息收集回来了，非常难做分析，而且可能会有许多无效的信息，反而会影响你了解真正的情况。谷逸人力资源专业博客 z6F:C^DB[uH"]7b
我现在正在后悔，当时我接受了一种我并不认同的方式做调查，现在感觉分析非常难做，一是因为当时正好工作上有一些调整，二是，我当时也没有经验，所以没有坚持，因为也没想到更好的办法。谷逸人力资源专业博客bn#?*rD
        我现在的补救方法是，把收集的信息提取部分出来，比如说提取课程名称和各部门拟参与人数，作为从整体上判断需求焦点和程度的依据，再根据公司目前的情况和我对于培训的认识，提炼出一个公司课程体系的架构和执行形式，把二者结合起来，做一个既能考虑到各部门需求，但又不仅受限于需求（我已经看过，其实部门经理并不都理解什么是培训需求，甚至有很多部门经理仅仅是把员工填写的需求汇总一下而已），有过系统思考和专业提炼的培训需求分析结果，形成初步的年度培训计划，同时也明确各类培训及执行的方式，把精力集中到重点项目上来，同时也发动部门经理对于培训的支持。谷逸人力资源专业博客"n8UoJpB-l!kF
        这是我第一次做年度计划，公司也没有多少基础，一年之间公司的规模增加到了三倍，有很大的挑战，但是我会努力，我希望做出对于公司，对于各个部门有价值的年度计划。