给团队登顶的感觉

（原创 江帆 来自江帆的博客纯粹HR空间http://hegate.bokee.com）很久没有在早上看电视，今天早上很早就起床，打开电视机看中国登山队带着奥运火种登珠峰顶点的直播。在8:00多的时候看到了高山摄像拍摄的队员在攀登的画面，这么近的拍摄可以看清楚登山的危险和艰难。后来因为上班没有看到登顶的直播，晚上回来看到了重播。当团队成员登顶并传递火炬的时候，大本营雀跃欢呼，相互拥抱，热泪盈眶，连直播室的顾问都禁不住流下了泪水。

我喜欢看到这样的镜头，也喜欢这样的感觉。这种感觉包含了通过努力克服困难挑战自我后获得成功的喜悦和成就感；这种感觉包含了彻底释放的发自内心的欣喜和心灵的轻松。

对于管理一个团队来说，除了很多制度上的管理、物质的激励，也要给团队这种登顶的感觉。这种感觉可以让团队更加凝聚，更有战斗力，也可能形成无法模仿的核心竞争力。因为这种登顶的感觉会让人专注于成就本身；因为这种登顶的感觉会让团队的每一个人都感到兴奋，无论是冲在前线的还是守侯在后援的；因为这种登顶的感觉会激发团队的斗志和潜能，也能促进团队最好的合作。

听一个GE工作过的朋友讲，杰克.韦尔奇经常在公司讲，要给员工感受到赢的快乐，输的疼痛的感觉。我想，这种感觉是相通的吧。

管理中，除了很多常规的措施，还需要这种登顶的感觉。

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[ 本帖最后由 江帆 于 2008-5-9 00:00 编辑 ]

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