有震感时企业的HR在做什么？

下午两点多的时候，正在公司的会议室开会，突然有个同事说，好象会议室在晃动，接着大家都感觉到了座位有种左右摇的感觉。会议暂停，很快公司的紧急预案专员通知大家按上次紧急情况演习的步骤从楼梯撤离办公楼，然后到预定的平地集合，通过手机联络各小组协调人，各小组协调人负责本小组成员的联络，确保每个人已经撤离办公楼。半小时后，得到确切消息，是四川发生7.6级地震，浙江应该没有大问题，然后又通过小组协调员通知大家警报解除，会公司办公。

在今天，发现公司原定的应急撤离预案是非常有用的。因为每年都要演习一次，当今天发生震感时，大家的反应速度和撤离秩序都比较好。原来对公司的很多风险管理措施的感受并没有这么深，现在发现一个规范管理的公司做到东西确实不一样。很多公司没有这样的应急预案，而世界500强的外资公司很多都有类似的应急预案来应对发生灾害的时候如何最大限度地降低损失，如何更快地恢复业务。

今年春运期间的雪灾也给了大家以很多启示，北方的损失要小，而南方明显受灾严重，其中一个重要的原因可能是南方很少下大雪，也很少有应对大雪的措施或预案。从事后很多媒体的报导和分析中可以发现，如果有较好的能够执行的应急预案，南方的损失可能会降低很多。

晚上看CCTV新闻台的时候，看到地震局启动二级应急预案、各相关单位启动应急预案，紧急前往灾区抗灾抢险。人类有时候在自然灾害面前显的很渺小，但通过这种风险防范意识的加强、应急预案的管理可以将损失降低到最小的范围内。

对于一个企业，尤其是希望长远发展的企业，建立风险管理机制和紧急情况的预案管理是必须的。（原创 江帆 转自江帆的原创博客 纯粹HR空间http://hegate.bokee.com）