培训需求诊断 流水账

 

今天，去张家港DH公司做《问题分析和改善》的课程需求诊断和调研。

早上8：30，DH公司的车如约到了楼下，我便开始了一天的工作。

跟司机张师傅聊天得知，他到公司已经有9年时间，想必对公司的很多

情况都非常了解。

于是，一路上，我就跟他闲聊，从公司的发展，各部门的职责，公司的

人员结构等，他健谈，很容易沟通，我也对DH公司有了更深的了解。

 

10：00到达 DH公司，先跟HR负责人成小姐做了公司概括的沟通，并

确认了访谈人员的时间安排。

10：40-11：25 与公司总经理 沟通，了解他对培训的期望和要求，并将

                            我的理念和操作方式进行说明，得到了他的认同。

11：30—12：05 访谈品控部经理。（她午饭也去上海，优先。）

12：10- 12：50  销售部经理午饭后也要去上海，就一边吃饭一边沟通。

 

13：00—14：20 步行10分钟到生产部，参观现场，了解工艺流程，进行访谈。

14：30—16：40 访谈 两位经理、一位部属，与HR成小姐做访谈总结。

16：50---17：30 与总经理沟通，修正培训方向（由原来的《问题分析

                          和解决》课程，转变为包括干部职责、部属培育、TTT、

                          领导艺术、打造唐僧团队 在内的系列课程）

17：50—18：30  与研发部主任进行沟通 （因总经理有事要离开，故

                                 将其推迟）。

18：30-- 18：50  跟HR成小姐做最终确认。

 

19：00—20：00  与HR成小姐一起吃饭

20：05起程，21：30回到家 。

 

感谢DH公司所有人员的配合（总经理本来今天有安排，因为我要去做访谈，

临时调整了时间，让我们有了沟通的机会；另外两位经理也是专程从外地

赶回来）

特别感谢HR 成小姐的贴心安排和全程服务，祝您和宝宝健康快乐！