日志列表

• susan4020 (江苏) 机会就在每一份工作中--读《不要只做我告诉你的事》之一(图)

  发表于 2008-09-05

      在《不要只做我告诉你的事》一书中，作者用自己在7-Eleven工作的例子， 呈现给我们由于心态的转变，一份平淡乏味的工作，如何转变为生动有趣， 且成为自己生命中的财富。 我非常认同： 机会就在每一份工作中。这也是我自己的亲身体会，并是受益者。 一、比老板期望高 我在企业工作期间，... ...全文

  标签: 工作 机会 培训师苏平

• gongdaiqianxue (江苏) 柯氏四级培训评估模式

  发表于 2008-09-04 评论: 1

  柯氏四级培训评估模式的四个阶段 与培训相关的书籍很多，但是专业的确是很少，大多可以介绍培训的流程，但是真正能够把考核量化的却是很少，中国大多数企业在四级中多数做到了二级~后面的级别到底怎么做呢？希望大家能够多多沟通下您的方法喽~ 阶段一、学员反应：在培训结束时，向学员发放满意度调查表，征求学员对培训... ...全文

  标签: 柯氏 模式 培训 评估 四级

• d0203 (江西) 让责任感成为习惯

  发表于 2008-09-04

  责任感是什么？责任感是指应该做、值得做或有必要做的事情要勇于面对，敢于承担，同时可以不做的事情要也视为自己应该做的事情。可见一个人有没有责任感就是看他做事的周到性、全局性、细致性及其产生的结果。我们很多人都或多或少在自己没有把事情做到位，或是做到预期的效果而受到批评的时候，大多数情况下，我们都会认... ...全文

  标签: 习惯 责任感

• linyu022 (广东) 授课ＰＰＴ课件分享

  发表于 2008-09-03

  　　在搜狐博客http://gzlinyu.blog.sohu.com上传了本人主讲课程的部分ＰＰＴ，欢迎交流。   ...全文

  标签: 分享 课件 授课 ＰＰＴ

• 合易管理咨询 (北京) 石匠寓言与经理人目标

  发表于 2008-09-03

    发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-9-3 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。   第一个石匠回答：“我在做养家... ...全文

  标签: 经理 目标 寓言 石匠

• 合易管理咨询 (北京) 苛希纳定律

  发表于 2008-09-03

    发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-9-3   苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。   ◆十羊九牧的故事 “十羊九牧”出自《隋书.杨尚希传》：“当今郡县，倍多于古。或地无百里，数县并置；或户不满千，二郡分领；县寮以... ...全文

  标签: 定律

• 合易管理咨询 (北京) 让导师制掀起头脑风暴

  发表于 2008-09-03

  发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-9-3 员工培训的主要目的就是知识的获取与传播，进而达成行为改变。知识分为显性知识和隐性知识。如说明书、员工手册、操作规则等都是显性知识；那些不可以用语言符号表达，不能存储到计算机里让大家都看见的知识则是隐性知识，而隐性知识的传播则困难得多。 ... ...全文

  标签: 头脑风暴 导师制

• 合易管理咨询 (北京) 组织结构设计困扰探讨

  发表于 2008-09-03

      发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-9-3 如果把企业经营管理比喻为下棋，那组织结构就是棋局，有千奇百怪的开局结构，有眼花缭乱的中盘布局，有各具千秋的残局。一样的车马炮，不同的布局，产生天壤之别的优劣势。随着局势的发展变化，棋手会不断调整原有的布局思路，以期获得优... ...全文

  标签: 设计 探讨 组织结构 困扰

• chinaceot (广东) 从“做一次培训解决工作积极性问题”说起

  发表于 2008-09-03 评论: 1

  本文转自：中国总裁培训网 王华清     前两天，应邀到罗湖某货运公司面见老板商谈培训事宜。需要说明的是，通常情况下，专职培训讲师是不会介入早期的业务沟通的，因为业务员没有经验，需求都没有搞清楚，没有办法才亲自出面的。     那天不巧，刮着微风飘着小雨。开车在深圳北环的路上... ...全文

  标签: 积极性 企业内训 员工培训

• samsonchan (广东) 如何练习声音

  发表于 2008-09-03 评论: 1

  第一阶段： 未曾出声先练气。研究资料表明人在正常情况下，每分钟呼吸16—19次，每次呼吸过程约3、4秒钟，而演唱时，有时一口气要延长十几秒，甚至更长，而且吸气时间短，呼出时间长，必须掌握将气保持在肺部慢慢呼出的要领，所以要先做： (1)“深吸慢呼气息控制延长练习”。 其要领是：先学会“蓄气”，先压一下气，把废... ...全文

  标签: 练习 声音

• klws01 (山东) 有感于儿子新学期开学的第一篇作文

  发表于 2008-09-02 评论: 2

  儿子快乐的过完了整个暑假，暑假里我觉得他最大的收获就是学会了游泳，然后就是读完了全套的《马小跳》系列课外书，还有我给他买的其他孩子的激励故事，让我和先生感到很欣慰。    二年级开学的第一天，班主任田老师给同学们布置了一篇课文，二年级语文课本第六页“看图说话”，其实课本生字下面的一副荷花图... ...全文

  标签: 儿子 作文 有感于 开学

• zlgsunrise (北京) 劳动部 拓展培训师职业认证 10月开班，火热报名中

  发表于 2008-09-02

  劳动部 拓展培训师职业认证 10月开班，火热报名中 拓展培训师职业认证   请认准：国字号      选择劳动部三大理由： 1.  国家劳动与社会保障部认证，权威无可替代。 2.     精英讲师团打造精英培训模式。 3.     良好的就业渠道... ...全文

  标签: 劳动部 培训 认证 师职业 拓展

• wmdxf4444 (北京) 井底之蛙的故事让我明白世界该有多大

  发表于 2008-09-02

  曾经有位管理者十分优秀，企业办得相当红火，有人向他取经。他说他所有的成功经验只在于两个故事。第一个故事是关于河伯的故事：秋天来到，天降大雨，无数细小的水流，汇入黄河。河伯以为天下的水都汇集到他这里来了，不由洋洋得意。他随着流水向东走去，一边走一边观赏水景。有一天，他来到北海，向东一望，不由大吃一惊... ...全文

  标签: 故事 世界 井底之蛙

• susan4020 (江苏) 新上任总监引发的话题 – 08. 8. 31（海川群）主题讨论(图)

  发表于 2008-09-02

  新上任总监引发的话题 – 08. 8. 31（海川群）主题讨论 （一）背景： 上海--开心果：我现在专门负责公司的培训了，现在开展起来的是每周一次的主管培训和新进员工的入职培训，业务方面的培训主要由部门自己来做。最近公司的一个业务部门来了一位营销总监，来公司两个月了，他原来是在保险公司做的，来到公司后，一直... ...全文

  标签: 培训 培训师苏平 总监

• 对酒当歌 (北京) 新工日记：工地一天(图)

  发表于 2008-09-02 评论: 1

      这几天物资申请任务重，提锚段长度缺少数据，现场测量人手不够，我们工程部所有人，包括总工都下现场测量了。     身为女性，下现场的机会很少，这次终于等到下工地的机会了，第一次去，很是兴奋雀跃。说到这里，大家或许会笑，肯定只是新来的会有这种心理。是的，我就是今年新... ...全文

  标签: 日记 入职 工地

• 半夜飞机叫 (上海) 一封拓展培训行业的经典辞职信

  发表于 2008-09-01

  今天一个行业内的朋友要辞职，并给我看了他的辞职信，在留恋之余又钦佩他的文采，拿出来和大家共享： 尊敬的X老师、X老师（排名不分先后）： 　　好!（秉承XX培训的问候理念） 　　2005年南下上海（不走寻常路），2006年有幸结缘XX公司（第一面见到大哥，三个字：“飘柔，就是那么自信”），2007年欣然融入XX公司（我... ...全文

  标签: 经典 培训 拓展 行业 辞职信 赢力培训

• 冰王 (上海) 新员工职业化训练方案

  发表于 2008-09-01

  一：科学的工作方法 大多数新员工在学校期间做事情的随意性较大，期末突击补作业、突击复习备考已经成为惯例。走上工作岗位后，必须改变这种随意的做事方式，学会科学的工作方法，比较简单易行的方法就是PDCA法，即Plan Do Check Action。 计划的内容必须包括5W1H共6项内容，这样才是一个完整的、可操作的、可衡量的计... ...全文

  标签: 方案 训练 员工 职业化

• susan4020 (江苏) 培训师的启示---金鹰晚会有感(图)

  发表于 2008-09-01

    昨天下午看 湖南台的 金鹰奖颁奖晚会。感觉：无论从晚会的整体安排， 还是各环节的节目编排和设计，确实独具匠心！ 作为职业培训师，我联想到了：课程的编排和授课环节的设计。分享如下：   一、名嘴话2008  -- 学习演讲技巧 第一项是电视主持人奖。我印象最深的是白岩松和湖南卫视张丹丹的获奖 ... ...全文

  标签: 金鹰 培训 培训师苏平 晚会

• blacksword (上海) 为什么我们需要自我管理（Self-Managed）的员工

  发表于 2008-09-01 评论: 1

  这两天，我在看一本很不错的书，叫《New Shop Floor Management》。实际上讲的是在制造业的工厂里，我们应该如何加强现场管理。这本书很强调现场，认为现场是产生价值的场所。在新的现场管理中，我们应该使用能够自我管理的员工。为什么呢？ 作者先做了一个比较，比较我们所在的环境前后的差别： 我们之前的业务往往是可... ...全文

• blacksword (上海) 培训协议？是一个好主意吗？

  发表于 2008-09-01 评论: 4 好评: 3

  现在有许多公司在给员工提供培训的时候都要求员工签订培训协议，我们公司也不例外。但是我常常在想，签订培训协议真的是一个好主意吗？ 众所周知，签订培训协议的目的是为了留住关键员工，并且使公司的培训成本不至于浪费。这是正常的逻辑，通常一个人如果背负了几千甚至几万块钱的赔偿金的话，在跳槽之前，他/她至少会考... ...全文