猎头（0919）

最近工作感觉少了很多的激情，很基础的人事事务性工作一个人在做，由于以前十几年这块基本都是空白，刚进来的时候连最基本的员工花名册都没有，公司规模不大，基本都靠总经理的指示和命令去做，年复一年的累积，老总和员工都已经熟悉和依赖这种管理和工作方式了，这几个月做的都在打基础，用老总的话，现在是回过头打补丁。比如员工手册的修订、岗位说明书的编制、规章制度的重建，这些事情虽然对我不是难题。可对于员工思想的转变，行为思维的扭转这不是一朝一夕可以达到预想效果的。

很多企业都在提倡打造一种“以人为本”“人尽其才”的高效人力资源平台。制度的完善，各项流程的梳理，薪酬福利的合理...这些就是真正意思上的人力资源平台么？可为什么人员流动率还是偏高，为什么离职的员工经常谈的还是发展空间、前景，我有些怀疑和思考，是不是我们把重点放在外在表现的多了点，有可能理想中那种完美的状态一辈子难以看到，最起码的我们的发展方向是正确的么，我们为此努力奋斗了么？

最近思维有些混乱，独自想的事情很多，工作上的，生活上的，个人的发展，未来的规划等，难道真的到了拐点，需要重新寻找突破口，不破不立，不破旧就无法力新，既然对现状不满，有很大的情绪在里面，再继续下去也难得有所成就，那就好好规划自己未来前进的道路，去改变，才能更好的生存！

这两天突然冒出个念头，想去做猎头，对自己来一次挑战。借此，就专心留意了下武汉这边的猎头行业。经过十几年的发展，猎头与职场人的距离越来越近了，据调查，85%以上的经理人与猎头有过接触，约四分之一的经理人遭到很多次的“挖脚”诱惑，猎头活动的范围和频率都在增加，猎头公司为职场经理人提供了更加广阔的舞台，正从神秘、低调走向理性和公开。

武汉本地猎头行业。一类为大名鼎鼎国际化猎头公司在武汉的分布，如光辉国际、万宝盛华，一类为国内猎头新贵业务的延伸，如成都大瀚、深圳展动力，再一类就是武汉本土猎头，如杜为尔、力氏、光辉人才，还有一类是借助自身庞大的网络、报刊等业务为基础支撑起来的猎头部，如前程无忧、智联、中华英才、纳杰等。

作为企业招聘一方，避免不了地会和猎头“亲密接触”，也从另外一个角度对猎头行业有了不同的认识。更能从用人单位的角度心理来把握和选择合适的人才，企业用人不是越优秀的人才越好，而是寻找最适合企业需要的。虽然有的侯选人从专业知识、个人素质、职业修养都是无可挑剔的，但为什么很难去融合到一个公司氛围中去呢？其中从企业的角度来看，还有很多自身的因素在里面，比如公司的文化氛围、工作习惯和方式、直接上级的管理风格等，都是必须要考虑的，这些如果没有长时间在企业呆过，没有企业任职工作经历是很难达到的。

写到这，知道我下一篇的主题是什么了，嘿嘿！要知后续如何，请期待下篇！

(谁有这本书完整电子版，嘿嘿，发给我，感谢)