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我做的年中调薪方案

上一篇 / 下一篇  2008-11-19 11:59:35

谷逸人力资源专业博客;Py9~P0W
2006年薪资调整方案
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K V6f u7ZY0谷逸人力资源专业博客!o5jp? AW@_V
一、        基本情况:谷逸人力资源专业博客I.bf L2{`XB y%W@F
1、目前薪资状况
v:cQ3u V/CL0(1)、我公司员工目前的平均薪资*****元(税前,含加班费生产奖金等),较烟台市05年平均工资*****元低13.39%;谷逸人力资源专业博客n|` r)?h8d1Y
(2)、我公司在烟台地区与其他公司薪资比较,行政人员工资较调查的4家企业的平均工资低******元,低于平均水平达38.61%;操作工工资较调查的4家企业的平均工资低*****元,低于平均水平24.80%。具体状况如下(表略):谷逸人力资源专业博客9mC)w \QJ^7]U
(3)、2005年烟台市“玻璃陶瓷生产工” 工资指导价位:年均20569元,月均1714元;“简单体力劳动工” 工资指导价位:年均12168元,月均1014元(烟台市劳动保障局提供)谷逸人力资源专业博客xIh,{ Hc
2、面临的挑战
"{ p4j |rg8})Y0(1)、目前胶东半岛正面临着大规模的民工荒,招聘现场经常出现招聘的人多于应聘者的情况。工资偏低给招工带来一定困难,山东德州、聊城、枣庄、临沂和河南等地均表示薪资不具优势不愿意过来工作;且原有的熟练工人不断离职,给公司造成一定的经济损失;谷逸人力资源专业博客|&PH4p9Yi6k b
(2)、*******公司预计招工人数500人。其现在正在烟台、蓬莱大规模招聘,因工资待遇较高( 普工工资1000元,技术工人1200-1500元不等,行政人员工资1500元,技术人员工资2000元,以上工资均不含加班费),其对我公司的人员稳定产生一定的影响。谷逸人力资源专业博客@ C}8]0T}-k%v.}/i1?

r2x;U @"z P K0二、        调薪指导思想:谷逸人力资源专业博客l JB-n)n$GOJ
1、物价上涨指数及工资增长基准线
vad&PX(z0(1)、2005年烟台市工资增长基准线为10.5%,上限为16.5%,下限为5.5%(烟政办发〔2005〕86 号)
2L OA"N HEXc/{V0(2)、烟台市物价上涨指数2005年为1.6%、2006年上半年为2.0%左右(烟台市统计局提供)谷逸人力资源专业博客I Q,IkQ+s N
2、本年度调薪分普通调薪和绩效调薪二部分进行。
U G/W7B)a#w0(1)普通调薪:
-@Z0@u'bQ `$U0A、幅度:综合考虑物价涨幅和员工薪资整体之状况,调幅确定为3%。谷逸人力资源专业博客BKd]0@$eUm
B、对象:已入职之正式员工,试用期员工、临时工除外。谷逸人力资源专业博客 J"xD G#x;_%Z!Nd_K
(2)绩效调薪:谷逸人力资源专业博客\ [1Oc't BO XQmK
绩效调薪分为两部分:个人年中考核调薪+年中部门考核调薪
m)cq.g'Je8@ Y1H0    A、幅度:依2006年中考绩等级来确定调幅为0-13%(具体见下表):
D$O5ul4{(K y+m ~0谷逸人力资源专业博客['F.hyV a @;k b!H
个人年中考核调薪幅度:谷逸人力资源专业博客u G-ZNP4j9j
考绩        乙、丙        甲        优        特优谷逸人力资源专业博客wS&Go7I,[iaXa
调幅        0%        4%        6%        8%
)un-c^s5Q[]0年中部门考核调薪幅度:
9B([ _b}}'B|0考绩        D        C        B        A谷逸人力资源专业博客t)V|:D5E$f
调幅        0%        0%        3%        5%
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B、对象:已入职之正式员工(试用期员工、临时工除外),06年7月1日正值停薪留职期,且申请停薪留职时间达3个月(含)以上之人员不予调薪。谷逸人力资源专业博客s C1K/l+gz
谷逸人力资源专业博客e(]`G']8H
上述(1)(2)二项合计调幅:为3-16%。
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注:凡2006年度经核准晋升、转正、调薪之人员,参照同职等人员调整后之薪资水平,确定是否调薪,具体情况由人资课提报呈核。
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'| u+S k0D.HA,A0三、        调薪方案试算分析表(明细见附表):谷逸人力资源专业博客n-kR ~)c5M\(hU a
                  谷逸人力资源专业博客Ho5|^/Y0zo

b)Y9hzh0vi0四、        调薪时间:2006年7月1日
uG`OQz0
%D4X9k6cv'mD.`0五、        为增强企业竞争力,对于原薪资不合理之人员,或部分特殊岗位之技术骨干和中坚主管,在调薪时各部门可签呈提报(详细说明理由),并附《从业人员职、薪异动报表》,经审核、核准后给予调整,使薪资更趋合理性,同时提高员工积极性。
;n2B3yvt~a0谷逸人力资源专业博客r@+yU*vJ P4|_%m n`
六、        以上敬请层峰核示!

TAG: 方案

Blue Sky 引用 删除 9527yt   /   2009-03-13 12:53:37
有问题欢迎随时交流
Blue Sky 引用 删除 9527yt   /   2009-03-13 12:52:58
人力成本的增加是提前有预算的,
绩效考核是平衡积分卡,
Blue Sky 引用 删除 9527yt   /   2009-03-13 12:52:03
其他家的工资是通过业内的HR获得的
Blue Sky 引用 删除 9527yt   /   2009-03-10 17:21:27
非常抱歉,最近出差太多。
引用 删除 果果糖   /   2008-11-20 10:50:18
不知您公司当时调整后的人力成本较之前有了多少点的增加,是否在公司可支付力之上。还想问您的绩效调整是采用的何种考核方法:kpi、pbc、mbo、kbs还是混合型的?呵,我的问题较多,请赐教
引用 删除 果果糖   /   2008-11-20 10:41:48
请问其它家的平均工资是如何调查出来的?谢谢
 

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