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我做的年中调薪方案

上一篇 / 下一篇 2008-11-19 11:59:35

2006年薪资调整方案

一、基本情况：
1、目前薪资状况
（1）、我公司员工目前的平均薪资*****元（税前，含加班费生产奖金等），较烟台市05年平均工资*****元低13.39%；
（2）、我公司在烟台地区与其他公司薪资比较，行政人员工资较调查的4家企业的平均工资低******元，低于平均水平达38.61%；操作工工资较调查的4家企业的平均工资低*****元，低于平均水平24.80%。具体状况如下（表略）：
（3）、2005年烟台市“玻璃陶瓷生产工” 工资指导价位：年均20569元，月均1714元；“简单体力劳动工” 工资指导价位：年均12168元，月均1014元（烟台市劳动保障局提供）
2、面临的挑战
（1）、目前胶东半岛正面临着大规模的民工荒，招聘现场经常出现招聘的人多于应聘者的情况。工资偏低给招工带来一定困难，山东德州、聊城、枣庄、临沂和河南等地均表示薪资不具优势不愿意过来工作；且原有的熟练工人不断离职，给公司造成一定的经济损失；
（2）、*******公司预计招工人数500人。其现在正在烟台、蓬莱大规模招聘，因工资待遇较高（普工工资1000元,技术工人1200-1500元不等，行政人员工资1500元,技术人员工资2000元，以上工资均不含加班费)，其对我公司的人员稳定产生一定的影响。

二、调薪指导思想：
1、物价上涨指数及工资增长基准线
（1）、2005年烟台市工资增长基准线为10.5%，上限为16.5%，下限为5.5%（烟政办发〔2005〕86 号）
（2）、烟台市物价上涨指数2005年为1.6%、2006年上半年为2.0%左右（烟台市统计局提供）
2、本年度调薪分普通调薪和绩效调薪二部分进行。
（1）普通调薪：
A、幅度：综合考虑物价涨幅和员工薪资整体之状况，调幅确定为3%。
B、对象：已入职之正式员工，试用期员工、临时工除外。
（2）绩效调薪：
绩效调薪分为两部分：个人年中考核调薪+年中部门考核调薪
A、幅度：依2006年中考绩等级来确定调幅为0-13%（具体见下表）：

个人年中考核调薪幅度：
考绩乙、丙甲优特优
调幅 0% 4% 6% 8%
年中部门考核调薪幅度：
考绩 D C B A
调幅 0% 0% 3% 5%

B、对象：已入职之正式员工（试用期员工、临时工除外），06年7月1日正值停薪留职期，且申请停薪留职时间达3个月（含）以上之人员不予调薪。

上述（1）（2）二项合计调幅：为3-16%。

注：凡2006年度经核准晋升、转正、调薪之人员，参照同职等人员调整后之薪资水平，确定是否调薪，具体情况由人资课提报呈核。

三、调薪方案试算分析表（明细见附表）：

四、调薪时间：2006年7月1日

五、为增强企业竞争力，对于原薪资不合理之人员，或部分特殊岗位之技术骨干和中坚主管，在调薪时各部门可签呈提报（详细说明理由），并附《从业人员职、薪异动报表》，经审核、核准后给予调整，使薪资更趋合理性，同时提高员工积极性。

六、以上敬请层峰核示！