管理日志（六）--培养下属成就自我

今年9月份，我申请到公司分厂去学习了三天，我的工作交给了我的下属去代理，回来后发现工作仍然有条不紊的进行着，有一天有一位领导过来学习，在聊到对于下属的培养时我说我如果离开这个岗位一个月甚至两个月，我们的工作仍然不会受到影响，因为我们有相关的工作流程，而我的下属们也已经在这之前我休息的时候代理我的工作，他们知道该怎么去面对所出现的问题，所以他们成长起来以后我基本上就废掉了，整天也很闲，只是在一些问题上提出我的一些看法，具体的事务已不大过问了。

经常接到一些同事的电话，第一句话差不多都是“最近忙吗？”为了表示我并不是无事可做游手好闲的，我基本上都回答还好了，有点外交辞令的感觉，但事实上我并不忙，有时甚至可以说比较闲，所以还有一些人说你就好了，在这个职位上多么让人羡慕啊，整天很闲啊，我只好客套的说几句哪里哪里，心里却在说，我的闲是因为我用了很多时间去教导下属，在他们成长起来后我不闲也不行了。

今年2月份我们招了一位新员工，在我的下面做了约8个月，现在已经调到我们新厂去准备升职了，在这里有一个问题，在我的下面同样还有老员工，比这位新员工资格要老，原本升职机会最大的是他，上面对他也比较认同，但在实际的工作中他却频频犯低级错误，当时我也迟疑过，要推荐他吗？如果让他升职，可能我的岗位就少了一个制造麻烦的员工了，但同时从能力方面考量，对别人就不公平，对新厂也没有一种负责任的态度，最后我决定推荐新来的员工去，因为我觉得既然做得好就该得到奖赏，这样大家才愿意去学习来提高自己的能力以获取机会而不是靠资历和非工作特长来取胜。这让我想起我小孩哭闹的现象，有时他想吃东西，他就哭着，我们被哭声吵得没办法了就给他吃的，而那些乖的小孩却因为没哭而没有获得奖励，从激励的角度看是不合理的，但却是我们经常看到和在做的。所以我很庆幸我做了一个明智的选择，要不然可能若干年以后我会为自己的不公感到惭愧。

在对下属的管理当中，我更愿意让他们备受压力，让他们分担我的一部分工作，虽然在他们看来工作量是增加了，但从长远的发展看，他们获得机会的能力将比其他人强。所以今年在跟两位新入职的员工作面谈时，我问到对上司的评价时，他们两个中的一个说在我下面做感觉挺累，但能学到东西，有压力，并说我会让下属在压力下工作；另一个说我比较苛刻，原则性很强。通过与他们的面谈我更坚定了我对于下属的培养方式。因为人性本好逸恶劳，没有压力就没有学习的动力，所以通过我的压力式管理，我的几个下属都已能够独当一面，在我休息的时候我会让他们中的任何一个代理我的工作，让他们感受不同职位的不同压力与工作方式，在这个的同时我自己却逐渐地从原有的繁杂事务中游离出来，悠闲工作。

前段时间有一同事看到我的这种管理方式，表示认同，他说我们的岗位如果领导一休息我们基本陷入无ZF状态，很多事情都要等领导回来才能处理，结果领导就比较忙，而且在前不久的晋升推荐中，这位领导下面的人都因为无法独当一面而落选。这大概就是我们对别人永不放心的原因吧。

我经常跟我的下属说这样一句话：我不管你之前在其他地方做得怎样，但既然来到这里，我们就是一个团队，我希望我的团队的每一个人都具有精英意识，不要甘于落于人后，要用于表现，用行动告诉别人我行。