日志列表
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黄理彪 (广东) 新入职员工留人策略之思考
发表于 2008-09-04
新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员... ...全文
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合易管理咨询 (北京) 打好校园招聘这一战——选出合适的“小”千里马
发表于 2008-09-03
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 【校园招聘困惑】： 虽然“金九银十”招聘高峰暂时过去，但是企业的校园招聘之战远并没有停止，会一直持续到7、8月... ...全文
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黄理彪 (广东) 面试宝典：压力面试
发表于 2008-09-02
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露出越来越多的弱点，比如解决问题能力不足、不能承受工作压力、合作性差等等，让招聘人员百思不得... ...全文
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黄理彪 (广东) 失败面试官的严重错误
发表于 2008-09-02
对于任何一个企业，人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，很多招聘者总是在犯一些很严重的错误，甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将错误一一列举，你也可以对照一下，看你是这样的招聘者吗？ 不尊重应聘人员... ...全文
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1hrfxy (北京) 谈亿华EHR招聘管理是如何解决企业选拔人才遇到的问题的
发表于 2008-09-01
谈亿华EHR招聘管理是如何解决企业选拔人才遇到的问题的 招聘管理是亿华EHR软件的一个重要模块，它从根本上实现企业招聘的流程化、科学化、客观公正化。 先分析许多企业在招聘上存在的共同问题： 1、对选拔缺乏应有的重视 成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方... ...全文
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lcclovezj (广东) 面试机会的博弈，欢迎大家参与讨论
发表于 2008-09-01 评论: 1
大概是由于以前在面试的时候走的弯路太多又没有人指导，现在面对大学生求职就业的问题忍不住有感而发 今天在论坛上看到关于如何获得面试机会的帖子，里面说到态度，关系，主动，不过综合这几年我的经历，有了另外一番说法。 先说现在很多公司挂在网上只做宣传，其实并不招人，简历石沉大海，遇到... ...全文
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lcyah (吉林) 500强的人能否为我所用？
发表于 2008-08-29
首先说明，写这篇文章没有要诋毁500强的意图，只是希望能跟更多的朋友探讨一下。更想知道问题的根源所在—— 几个月前，我离开了我为之服务了七年的公司后。一个猎头公司的朋友找我，本来是想问我有无兴趣成为他的猎物。正好我早已找好新东家，所以他又问了一下我刚刚离开那... ...全文
标签: 为我所用
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brianhr2008 (广东) 内部推荐管理指引及离职手续操作指引
发表于 2008-08-29
附件是前面推荐过的培训专员和招聘专员做的相关工作流程，相对细致，目前正在审核中，希望大家踊跃发表你的意见。 请以论坛模式查看附件。感谢惠阅。 Please click here：内部推荐管理指引及离职手续操作指引 ...全文
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pinzhoukan (北京) HR主管写给离职HR的一封信
发表于 2008-08-29 评论: 1 好评: 5
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 *****您好： 听到你要离职的消息，有点意外，却似乎也是意料中的事情(从钱途与前途两方面看，有人离开也不应该觉得奇怪)只是时间的问题，迟早都会有这么一天。 当然感谢你对我的信任，如果没猜错我是部门第一个... ...全文
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pinzhoukan (北京) 招聘官素描：士兵、军官、面试官
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 受访问者档案： 黄红发 28岁，军校毕业，五年大型台资研、产、销一体化跨国集团公司HR工作，1年港资品牌贸易人事行政工作经验。HR六大模块有全面实操经验，擅长于企业制度与企业文化建设、内部培训与员工职涯规... ...全文
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pinzhoukan (北京) 招聘案例：当HR遭遇“准逃兵”
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 Ken是外资企业人事经理，在一次搜索招聘网人才简历库时，他无意中发现了销售部某员工的简历，并且有强烈的跳槽愿望。销售部上月已有一名员工因对销售经理不满而辞职。为了减少员工流失，Ken立即向总经理汇报了这件事，并... ...全文
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pinzhoukan (北京) 网络招聘如何提升公司形象
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 我们在招聘网站上发布信息，不与求职者见面是不是就没有形象问题了呢？绝对不是！网络招聘更应该注重招聘形象，简单直白的介绍文字也一样会从另一个角度反映出一个企业的文化，水平。下面我从自己的经验中总结出一下几个网... ...全文
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pinzhoukan (北京) 企业HR的形象属于谁
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 生活在当今职埸，几乎每个职埸人士都对求职感想这个话题均能说上几句。笔者前段时间，曾对近56名求职者作过表格调查和面谈，对这些调查资料和面谈结果进行了记录、整理，然后进行了分析。从反馈的信息来看，求职者对企... ...全文
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pinzhoukan (北京) 别让招聘损坏了你的雇主品牌
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 一、招聘过程中企业形象的破坏 很典型的情况是，应聘者感觉到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇，如果恰好这个应聘者没有被公司录用，这种感觉会更强烈，通常的反应是向周围的人... ...全文
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sunyinghui (上海) 职场升迁做得多不如做得巧
发表于 2008-08-29
职场升迁做得多不如做得巧在职场上，苦劳并不等于是功劳，企业最欣赏的人才，是要能“workhard，worksmart，workhappy”三者兼备的人。 每到年中，就是提醒大家又到了自我总结上半年工作的时候，不但主管开始为下属打考核，个人也须回顾总结这半年的绩效表现，作为下半年重新努力的参考。 是不是最努力工作的人就一... ...全文
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pinzhoukan (北京) 招聘官不是人，而是一种规则
发表于 2008-08-29
本文转自《聘周刊》 标签:聘周刊 招聘 招聘官 招聘技巧 招聘案例 面试方法 面试案例 面试技巧 ‘去面试时找到人事部，却被告知没有人通知我面试，难道是鬼给我的的电话？最后随便找了个不着边的部门的经理给我面试了事。’ ‘人事部打电话通知我面试，第一不告诉... ...全文
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黄理彪 (广东) 什么样的员工是“合适的员工”
发表于 2008-08-29
什么样的员工是“合适的员工” 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就... ...全文
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jennyzeng (广东) how to become an internal consultant
发表于 2008-08-27 评论: 2
地球人都知道，企业需HR肩负的四种角色，战略伙伴，改革先锋，咨询顾问，事务服务。 我所在公司是一家在中国经营了二十多年的在海外上市的外资制造业（外资这个定义仍然待商榷），我所在的工厂运作了十三年，多年的业绩的发展不能满足到股东对增长的期望，从05年开始便开始了轰轰烈烈人事改革。大刀阔斧地砍掉了工作了多... ...全文
标签: become consultant internal
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sunyinghui (上海) ITHR.cn的专业招聘顾问免费修改简历
发表于 2008-08-27
ITHR.cn的专业招聘顾问免费修改简历 www.ithr.cn IT聚人网最近推出了一个“ITHR.cn的专业招聘顾问免费修改简历”的活动. 截至日期：2008年9月30日 我们会从以下四个角度帮您完善、修改简历： 1、如何突出个人卖点：用人单位为什么用你？你必须在个人描述里亮出你的卖点，让老板一见倾心，进而对你念... ...全文
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mryty (江苏) 弊端
发表于 2008-08-27
昨夜的暴雨过后，今天太阳仍然格外鲜亮。从奔波的梦中醒来，内心空荡。媛因为我没有睡好，上班迟到。我深感内疚，却什么也没说，总觉得抱歉太过生疏，而我们，还未到疏远的境地。 一大早，销售部的副总就领了一个30岁左右... ...全文