执行力差的原因（一）

战略是方向，方向错了，执行力再好、效率再高，也不会有效果。但很多时候战略对了，可为什么没有结果呢？这就是执行的原因，执行力不够是很多企业的通病。本文先来探讨执行力差的第一个原因：想得太多、做得太少！

08年年初，笔者在香山宾馆给来自全国广告公司的32名老板做了媒体课程培训，培训持续了七天时间。老板们通常很忙，没有时间锻炼身体。所以笔者让每一位学员利用这难得的七天锻炼身体，要求是每天早上跑步1000米，每一位学员都说没问题。

当培训结束时，笔者问大家有没有跑步，结果只有4位学员参加了锻炼而且只跑了三次，其他学员都没有参加哪怕是一次。

笔者：为什么。

一北京的中年学员回答很有代表性：老师，前二天不是下雨了嘛，没法跑；第三、四天我与来自全国的同行交流管理问题，所以没跑。

笔者：那还有三天呢？

他告诉笔者：我一直在想什么时候跑，想到现在。

难道这就是老板的执行力？为什么需要想三天？想三天有结果吗？想得再多不去做，永远没有结果！

不仅仅是老板的执行力不够，普通员工以及高校的学生执行力也是不够的。

笔者让市场部的小王打个电话给朋友所在的公司，目的是了解朋友所在公司09年的培训计划。

过了两天，笔者问小王沟通的结果；小王表示她还没有打电话。

笔者：为什么没打。

她理直气壮地说：我得了解这个企业，不了解怎么沟通？

笔者：了解需要两天吗？你告诉我两天都了解什么东西了。

笔者也知道了解目标客户是需要的，但通过媒体了解的情况与实际情况是有很大出入的，媒体的宣传总是有艺术成分。只有你打电话与客户沟通才能了解企业经营的实际情况与决策的真实性，你不与企业沟通或者沟通的速度不够快，竞争对手就会去沟通，你就会被淘汰。

上个星期，在学校上完课后，有个跟笔者比较熟悉的男同学跑过来问：老师，我喜欢一个女孩子。可。。。

笔者：怎么了？是不是遇到什么问题

他说：她很漂亮、也很高傲，很多人都在追，可都没有结果。

笔者：你喜欢这个女孩子，就去追。

他说：我条件不够，怕被拒绝。

笔者：你没去追你怎么知道她会拒绝。

他说：我感觉。

既然喜欢就去追，哪怕拒绝了也不要紧，最起码知道失败的原因，还可以总结经验；你不采取实际行动，永远不会有结果，你就会看到你的竞争对手先下手为强。

有想法是好的，可更重要的去做、去执行；想到就要去做，想到就要去执行，哪怕失败也不要紧，况且还有成功的可能性；只想不做，是空想，不会有任何的结果，只会浪费宝贵的时间。