2007年总结和２００８年计划

2007年总结

1、在玖龙公司成功策划了管理培训计划，并担任培训班班主任。

2、权限审批表的修改成功，

3、双优计划，完成了公司定岗定编工作，

4、职称制度的推行。

5、到山西餐、贵州等地招聘，增加了见识。

6、成功来到中粮集团，由经理助理提职为副经理，并主持部门工作。

成功理由：

1、责任心，事业心驱使，

2、较强的专业知识，

3、成功的人际关系。

2008年工作计划

一、工作规划

1、将部门各项工作做好，让领导少操心，

2、加强部门人才培养，自己侧重于规划工作，

3、争取职位有提升。

二、能力规划

1、每周看一本书，写总结，上专业网站，

2、参加外部培训机构组织的培训，每季度一次，

3、全面提升领导力，做一名称职的部门经理，

4、提高自己说话水平，普通话上一个台阶，

5、参加南大人力资源经理班学习或高级人力资源师考试，

6、加强法律法规学习，争取成为法律方面的专家。

三、家庭规划

1、儿子中考争取考上重点高中，

2、9月份左右买车，

3、可以考虑基金或股票投资。