拼搏大赛——绩效是如何变成鸡肋的（下）

上回说到，绩效一开始的开展还是有秩有序的，但仅仅三个月后，便如同一块霉变的蛋糕，令人生恶。

2daA:Ee/A)zb0绩效，是作为奖金发放的考量依据，绩效的优劣，直接和奖金的多少有关。但我们所做的绩效与奖金的发放，完全是本末倒置。即，先决定发放的额度后，再根据相应的等级去评定员工的绩效。由于我们的奖金，说白了，是全额发放、全员发放，而根据正常的考核标准进行考评，绝大多数的员工是拿不到全额奖金的，所以我们只能先定奖金，后考核，如此一来，绩效便完全的失去了它所存在的意义。谷逸人力资源专业博客*dzM"XN |rJ,@

起初，各部门还故作模样的打打分，做做评估，但时间一长，便觉得考核只是走形式，无实质作用，且每次考核总干在部门业务繁忙时段，即便是随意打分，在一定程度上，也还是增加了工作量。外加各类的考评表格，无形中增加纸张的消耗提高了工作成本。且考核得不到高层的认同，HR也意识到绩效存在的无意义性，故也就不了了之。谷逸人力资源专业博客#uu1M8?:Z!V-[A0K

原本一场提升工作效率的革新，便如此这般的夭折了。谷逸人力资源专业博客|;~8kU0~?7E ^,Z6w0?