一个人的“拼搏”（17日）——“皮毛”or“专业”

当我在MSN上舌战群雄，聊兴正欢之时，倏地，跳出一小人头，忽闪忽闪：谷逸人力资源专业博客Z?g!p/`

z*PB@C#o-y0——你考管理师了？                                                                                         

——恩呐。（心中窃喜，嘿嘿，看来全世界都知道这消息了嘛～）

——啥时候考的？难伐？是不是背背就可以了？

——五月，还可以。不需要背的，多看几遍书就可以了。（倚老卖老的样子，表现出考试对我而言，小case一件，so so啦～）

a(A[;YzM0——哦，我领导让我考这个证，我觉得没意思，有了证就有借口让我多做事了谷逸人力资源专业博客E(kvG"uw^5B

5^Yn+rBz-H0——你现在每个模块都做过伐？没接触的话，不太容易过的。面试的时候，问的还是很细的。（好歹咱也是个“专业人士”，所以，回答的要比较专业嘛。。。）谷逸人力资源专业博客L5w3N;oL!_-Q

;R-H4b _],[Y0——哎哟，有啥啦，都是皮毛而已，因为我基本不做这个。而且我也不想做。

m&x,afq"P0——。。。。（一盆冷水从头而降，心一下子沉到了谷底。）谷逸人力资源专业博客3U} Hdyv op8^

原来，这些年来，在别人眼里，我，或者说，我所作的，只不过是“皮毛”而已。

xN m@Kv+wu0“皮毛”！好一个“皮毛”！给我当头一棒喝。

xF1k J-l5Iv0当时的感受，胸闷气短，简直气急败坏。刚想回个三字经，可转念一想，难道，人家说错了吗？难道，这些年来，我做的，不是“皮毛”么？谷逸人力资源专业博客` H cI HGkg9u

jAUa(H(r%w`8P.h.s0回首工作的这些年，除了事务执行，其他的，我还做过什么？——Nothing.

!S z%dS oRE0一直都有危机感，为什么？因为总觉得自己可以随时被替代。说实话，目前我的工作，的确是随随便便找个实习生（注意，我说的是“实习生”，学历上并非定义为“大专及以上”），带上一两个月就可完全上手的那种。看看我目前正在做的事情吧：考勤统计、面试安排、上级交办事宜。人人可做。而若干年前做的人员招聘、员工培训、绩效考核竟然都被搁置了、被遗忘了。

CoRq'{.].n k8o k.N0于是，我开始不断的学，这个班、那个证，就唯恐赤手空拳被人耻笑。可结果呢？专业也转了，证书也拿了，但事实上呢？我得到了什么？理论和实际的严重脱离，使得时光飞逝，一朝醒来，一切恍如隔世，而我，还在原地踏步自以为是。

j3MG3a)?-Q6a0为什么一个外行，会如此轻蔑我的行当我的专业？这或许和很多公司的CEO并不重视HR部门是同一缘由——不专业。因为我们不够专业，我们不能体现我们所存在的价值。企业，作为一个盈利机构，势必将盈利视为首要目标。而我们HR作为一个成本部门，非但不能开源节流，有时甚至就是个无底洞，只见投入不见产出。我们所创造出来的财富，是倚仗我们自身的“专业”，为企业达到人员配置合理化、投入产出最优化。

可是，我们所面临的现状又是如何？

我们有多少的HR是被整天困顿于无休止的录退工、社保缴纳、不断的人员流失&招聘、日常的考勤统计？看看有多少HR整天纠结在“你迟到一分，你早退一秒”的争论中？又有多少HR被夹杂在老板和员工之间就制度执行问题而两头不讨好？又有多少HR整天高谈阔论，东一条理论，西一个模型，但面临实际问题却又束手无策？

t$? P U$OgYZ+A"od0数不胜数。

那我们，究竟该如何做到“专业”呢？究竟，“专业”的实质是什么呢？这，于我，是个难题。。。谷逸人力资源专业博客{"_tr#D N)@)v#H%Z