关于培训中的企业文化推广思路之提议

1守险不守陴

太平军与清军打仗的战术是守险不守陴,这点我很认同.各公司的关于培训方面的一系列流程方针条理清晰,结构明润.无非就是对培训的目的、内容、形式、流程、管理等几方面详说的.而有的公司则以培训的课程系统代替全部的培训系统,如进行战略策划,培训需求调查,培训的实施,培训的考核评估等.然后组织实施时车间里再随便学习一下,做下评估,做下挡案的规建,就基本完结了,再者就又换了个培训员,工作上熟悉公司运作后萧规曹随了.日子也就这样一天天过了.我认为培训不如抓主,抓主不如以企业文化入手.我们是既要流程,更要效果.跳过理论框框,找寻个不论黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫的新捷径.

2感召力的力量

企业发展,上下齐心尤为重要.上下齐心缘于何处,这点上我很佩服共产党的军营文化建设.军营编制中基层连队设一个连长和指导员,指导员抓思想政工,连长抓训练.所以虽然每月吃住艰苦,津贴只有几十块,但他们仍乐于此并感觉无尚光荣,甚至哪怕牺牲也无怨无悔.另外譬如一些国家的宗教,它也被人民视为文化,而有时的约束力甚至在世俗权利之上.这两点上虽公司与之不同,但说明一点,企业文化的推广在驾驭人的思想上是有关键作用的.正如文化转变为精神,精神升华为信仰,信仰则创造出价值.

3企业文化的定义

企业文化是什么,我想有很多公司习惯于打几句口号,弄几副标语,而真正深入到实际中成为一种全员意识而创造出价值的习惯与准则的较少.试着去问一下本公司员工,到底有谁知道企业文化是什么,,宝田的企业文化是什么.我想说的可能回答最多的是认真,高效,创新、完美,可你若继续问他呢,会说的人就会说一大篇套话,不会说的就摸摸头了.企业文化书面上解释其实就是一种群体意识形态,这种共知,使员工间心理上达成共识,思想上达成一致,行动上达成默契,使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,如何做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违反企业的宗旨和目标.要我的话简单的说企业文化就是思想和灵魂.军营里提出的口号是“政治合格,军事过硬,作风优良,纪律严明,保障有力”.基层连队提出的“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”.这是一种精神意识指引和思想准则约束.全面详细.如果我们公司的“认真、高效、创新、完美”假若加上几字,比如说“处事认真,工作高效, 技术创新,品格完美”,我想会让员工更容易找到方向感.这点上,我很赞同海总张瑞敏所谈的做好企业文化.第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业的发展.第二是牧师,不断布道,使员工接受企业文化,把员工的自身价值的体现同企业目标的实现结合起来.

4企业文化的贯穿

1 内外环境好则员工留心,留心则生产能跟上,品质可抓优,抓优则赢得市场,有市场则有利润,有利润则企业能壮大.壮大则企业内外环境会更优.这是一个良性循环.正有如企业文化的良性循环,总体思想战略精髓则核心理念深入,深入则做事原则优,优则内部制度严谨,严谨则管理行为完善,完善则促使员工行为按企业的要求去做事,用正确的方法做正确的事.继而刺激企业总体战略落地.就我个人理解,企业文化贯穿就是将思想转变为总体习惯性行为,而使企业有统一的脚步向前迈进的一个过程.所以抓思想是主体.

2 说一件小事,以前做事时,公司的人力资源供应上有这一小节不顺,因为宿舍差脏乱的缘故而使新招进来的员工转身就走.员工变动大一定是有原因的,有原因内部也一定是有问题的.有问题就要解决.按照公司领导要求让我去抓.我首先制定宿舍的总体方向策略:安全秩序卫生,然后抓点牵面,精选宿舍长,组织开会动员,讲明做事要点.定明奖惩明细.最后签名于倡议书的宣传画中.再者加大传播宣传力度,定出标杆,爆光差乱,以教育循导使之知荣耻,晓美丑.再者做好宿舍的集心与跟进工作,以奖惩从辅.再者做好宿舍后勤的保障工作,解决宿舍方面的投述,纠纷及建议.最后行政经理和厂务经理也亲临参与,在投影厅举行每月一次的现金颁奖仪式.所以宿舍从第二个月有了很大改观.之后的跟进过程中使之慢慢形成一种习惯化,假若贴出爆光的罚单和相片或短片,大家都会嗤之以鼻.而此工作的推广上无非有二:第一,视以重视以扬其心,施以厚奖以维其利.其中引导攻心为上.虽这方面只是企业文化贯穿的一小部分.但总体上相差无异.

3我个人觉得企业在发展中赢得客户和一个人找工作的方式是一样的.也需要身份证,毕业证,个人综合能力和本身的气质相貌.那企业的形象系统及厂部环境就是外在气质相貌.而企业的视觉特征,如司徽,旗帜,标志,招牌等就是企业的身份证,而毕业证就是结晶的企业理念,比如企业经营道德及准则,而企业的内在能力就是自己的个性系统.

4        企业文化好抓,但过程阻力也不小,再者公司在多年的运行中也有一套自己墨守成规的习惯性做法.我以前服务的公司我是非常有感情的,可是它倒闭了,虽然也有近2000人.主要原因是企业的内在思想与外在行动产生脱节.员工中有怨气,惰气,混气,管理中有暮气,随气,抑气,他们都不认同企业,而自己的实际效率最多也只有30%.观念思想不一致,而使系统陷入散沙.上下不得齐心.而最关键的上级的决策.有的舍大处而思小利.舍无形价值追有形价值.说时重要,做时次要,忙时不要.有那些观点就是真正的制约了.

5        我想一个企业的文化贯穿原则有其五:第一是肯定成功历史的继承性文化.第二是富有战略规划的前瞻性文化.第三是提高品牌信仰的竞争性文化,第四是科学完整的系统性文化.第五是全程沟通培训的共识性文化.

相信结合CIS推广和企业文化的贯穿,再结合本公司的实际,让现有的企业文化能升华至人心.让订购宝田公司产品的客户感到炫耀,让身为宝田公司旗下的员工感到荣耀.那就是我们的最终目的了.