对公司目前绩效管理制度的一些看法

8EzDc?+|"^P*~L0      08年公司实行了新的绩效考核制度，由原来的季度考核调整为月度考核，大多数员工都对这种改变表示欢迎，因为每月都会有奖金发放。但我对公司目前执行的绩效考核制度还是有很多困惑。也曾和公司相关人员进行过交流，结果还是让我很迷惑。这在这里，是自己一个梳理的过程，也希望能得到更多的信息。谷逸人力资源专业博客2A2uK~%c
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       目前公司没有明确公布的绩效考核管理办法和制度，仅就我的了解，公司的考核办法是：各经营主体每月的考核系数按照年度规划经营业绩达成率，各职能部门的考核系数按照公司主营业务达成率，员工个人的考核系数由各部门负责人进行二次分配，人资部提供一个考核表格，由各部门负责人依据表格内容为各所属部门员工打分，分数在一个限定的范围内。

       首先我觉得不合理的就是员工个人的考核系数的确定。应该说部门的考核没有很大的异议，但是在部门内部的考核就值得思考了。部门的年度规划一般员工是看不到，只有各部门负责人才能看到。各部门有没有将部门年度规划分解到个人就不是很清楚了，至少我们部门没有；而且目前公司也没有完整的岗位说明书，那对员工的考核依据是什么呢？仅依据人资部提供的考核表格（一张A4纸），所有人员的考核指标都是一样的，本身就不合理。

      其次绩效考核的目的不明确。我整体的感觉就是公司做考核的目的就是为了能发奖金，明确薪资的发放。实际上绩效考核应该具备更多的功能，比如评价员工的能力与潜力，对员工的工作态度和行为进行修正已提高员工绩效，找出员工的不足为未来的发展提供依据等等。就我自己来说我是很希望公司绩效考核能具备更多的功能，在公司工作了这么久，个人的考核分大多数都是1，和部门其他同事一样。因为没有绩效面谈，我也就不清楚自己有什么地方做的好，或者是不好，我也很困惑，自己怎么样做才可以做的更好一些。再者考核分是由部门负责人确定的，我也不可能越几个级别去和负责人沟通，这样也不合理。因为岗位的关系，我能看到公司所有人的考核情况，基本上大多数部门负责人该给员工的考核分都是一样的，这样实际上对那些工作努力的人来说就不公平了，也会打击工作的积极性，反正做好做坏一个样。

       我的这些想法同事们也觉得很不实际，在她们看来公司目前的相关条件不是很适合，不可能适用很科学的绩效考核。但是我想，公司想推行科学完善的绩效考核制度确实不可能一步到位，但作为我们的工作，应该尽可能的完善。至少可以完善岗位说明书、开展绩效面谈和反馈。