纠正我对培训的几个认识

昨天，培训室的一番谈话，对我有很大的触动。

1、  新员工入职培训我做到最好了吗?

很多人包括谈话之前的我，对新员工入职培训还是有偏见的。内容是枯燥的、单调的，再怎么变化也变不到哪去，总之是讲那几块内容，万变不离其宗，只是在具体的内容上有点小小的变动。从这点来讲，其它项目的培训比新员工入职培训对我有更大的提升空间。按老板的期望，如果培训侧重点在管理人员的话，那我工作的重点就是要设计和开发课程。

2、  我能从新员工入职培训中学到什么？

同事老大告诉我，其实新员工入职培训还是能锻炼我很多东西。比如：讲课时的语速、语调、亲和力等等都是永远有提高余地的。比如：课程内容并不是不变的，企业文化这块为什么讲不好？关键不是没有好的载体，而是我内心可能并没有完全理解和接受公司的企业文化。他说的有道理，不管公司能否允许我做，但我还是应该去想、去想怎么来做好企业文化这块内容的培训，这样会有更大的收获和进步。再比如：每次培训的员工是不同的，有不同的个性，来自不同的地方等等，怎么来培训好他们也能锻炼我的观察和应变能力。

3、  如何来做好管理人员的培训？

这在同事和我谈话之前是我不敢想象的。自己的能力和工作经验都很有限，我怎么能培训他们？他们比我厉害、比我有经验。同事对我说，我可以做到。但我需要更快的学习和提升自己，尤其是我需要有强的归纳和总结能力，能较快的吸收和转化。他提的建议是站在前人的肩膀上。我说：如果对课程要求不是特别高，讲课频率不是很多的话，我可以做到。这将是我以后工作的重点，对我来说也很有挑战。

4、  我的差距在哪里？

我觉得我的记忆力、表达能力和转化能力是还可以的，差距主要在：一是现场的控制和应变能力；二是知识储备太少，尤其是案例和素材就很缺；三是时间不够用，消化能力赶不上时间的流失。

5、  近期我的打算？

新员工入职培训这块，还是应该沉下心来做好。另外，就是要多花点时间学习和想想开发课程的事情。过几天就要去镇海辅助那边工厂做培训了，还需要准备和调查了解，这将要大量的时间。第一批《车间和班组管理》培训课程这周日开始，也有很多的沟通协调工作。成绩没有，白手起家，行动行动！加油加油！