科学定岗，告别忙闲不均（附件）

岗位名称

岗位调整建议

岗位目标与部门职能

岗位设置依据

是否关键岗位

岗位工作结构

岗位工作量

岗位工作强度分布

特殊影响因素/岗位设置原则

定性判定标准

·岗位目标与部门职能是否匹配（相一致）

·岗位职责是否清晰，是否承担部门主要职能

·承担部门核心职能

·岗位工作结构是否合理（日常性、阶段性、突发性工作）

·岗位工作量是否饱满

·岗位工作量是否分布合理

·岗位设置原则

·特殊要求

说明

·岗位需要保留、取消、合并或拆分等

·岗位工作内容要与岗位目标相匹配，岗位目标应与部门的关键职能相匹配

·依据主要来源于部门职能，不是临时突发性工作，或不是部门主要职能

·根据部门核心职能先确定核心岗位的设置

·岗位主要职责范围和内容一般应以所在部门的主要职能而展开，最好按固定的流程展开，减少临时性、阶段性和突发性工作。

·岗位的工作量应达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀颁在正常工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生。

·岗位设置最少数原则

·内控要求…

量化判定标准

1、                岗位工作量标准

·工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均日常工作日×100%；如岗位年实际工作量/年有效工作日（251天）×100%；一般饱满度达到50%以上的，说明岗位工作量饱满。

2、                岗位工作结构标准

·按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的60%以上

·如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况

3、    岗位工作强度分布标准

·如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中在某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（一日工作量未达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一日工作量不足4小时）

·持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效工作时间的30%以上，应认为这样的工作强度分布不均。

岗位名称

岗位目标与部门职能

岗位设置依据

是否关键岗位

岗位工作结构

岗位工作强度分布

岗位工作量

岗位调整建议

规划投资岗

匹配

充分

是

不合理

不均匀：年底逢编制五年发展规划时工作量大

不饱满

保留，由副处长兼任

综合计划岗

匹配

充分

是

合理

基本均匀：下半月工作量比上半月工作量大

饱满

保留

综合统计岗

匹配

充分

是

合理

基本均匀

饱满

保留

综合分析岗

匹配

充分

是

合理

年底和下半月忙

不饱满

保留，增加职责并深入开展

综合管理岗

匹配

充分

否

合理

基本均匀

不饱满

保留，由部门其他岗位人员兼任

票务管理岗

不匹配

不充分

否

合理

基本均匀

不饱满

保留，兼任部门其他职责

     月份

产量

3月

4月

5月

6月