日志列表
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蜜糖丢 (上海) 拼搏大赛——绩效是如何变成鸡肋的（下）
发表于 2008-08-19
上回说到，绩效一开始的开展还是有秩有序的，但仅仅三个月后，便如同一块霉变的蛋糕，令人生恶。 绩效，是作为奖金发放的考量依据，绩效的优劣，直接和奖金的多少有关。但我们所做的绩效与奖金的发放，完全是本末倒置。即，先决定发放的额度后，再根据相应的等级去评定员工的绩效。由于我们的奖金，说白了，是全额发放、... ...全文
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kksamuel (北京) 『原创』全面绩效管理(Total Performance Management)——考核机制的四大热点问题
发表于 2008-08-19
量化指标VS非量化指标 n 能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化。 n 量化指标的提取有绝对量化和相对量化两种方法。 n 不能为了量化而量化。 ... ...全文
标签: Management 机制 绩效管理 考核 Performance 考核指标
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人力资源经理人 (上海) 人力资源管理的开拓与创新-对话邹
发表于 2008-08-18
来自人力资源经理人QQ群19460668 主持：MAN 中人网：请您简单介绍一下您的工作和职位经历与企业背景，重点介绍当前职位及其工作内容和当前所在企业背景和人力资源管理现状。邹：我目前在某电子企业（以后简称F公司）担任人力资源部经理；已有2年时间；我的背景比较简单，也比较特殊，加入F公司之前尚在管理学院攻读管理... ...全文
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phoebele (广东) 如何应对员工“偷懒”问题(转载:樊宇明)
发表于 2008-08-18
员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不... ...全文
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蜜糖丢 (上海) 拼搏大赛——绩效是如何变成鸡肋的（上）
发表于 2008-08-17
本文所述内容，均为本博主所在公司之真实案例。 绩效，其实是个让人蛮头痛的东西。去掉吧，上头说你工作不细致，“怎么可以没有绩效考核呢？”；保留吧，说实话，我还真没见过有哪家公司是真正做的好的（或许是我孤陋寡闻了）。外加不断的听到老师、或者HR资深从业者灌输“绩效难做”的观念，所以，一直以来，始终对这个... ...全文
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amina913 (山东) 试操作考核
发表于 2008-08-14
今天主要对生产工人进行了月度考核 生产工人月度考核主要集中在：日常行为规范，现场管理，质量体系考核，培训，生产效率，维修效率，其他表现等方面 目前评分人员加入太多的个人因素，考核标准不够细化，考察的方面需再具体些，客观体现出人员的综合绩效 一轮考核做下来，信息方面的不对称明显凸现出来，各部门衔接上... ...全文
标签: 拼博大赛
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celery1122 (湖北) 遭遇绩效考核
发表于 2008-08-14
今天一大早副总把全公司的绩效考核成绩给到我们部门…… 一见我自己的绩效我傻了……这月杨总扣我绩效了。这已经是第二次扣了。批阅：在工作上遇到阻力和困难应调整好心态和工作方法，人事工作还要多想办法，多参与公司各事务的研究，你的工作态度很优秀... ...全文
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隔岸观火 (广东) 绩效是一只纸老虎的感想
发表于 2008-08-13
因为最近对绩效考核很感兴趣，我自己也是从今年3月份开始在做这个，但对其的了解仍仅仅停留在四年前在一家公司所经历的绩效考核的理解，近来总觉得有想总结自己的一些理解的冲动，于是找了很多资料，看了很多交流的帖子，也写了一点自己的感想，但终觉肤浅。 我一直在问自己，绩效考核的动力在哪里？是啊，没有... ...全文
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jimzhai (上海) 《劳动合同法再入门》连载之四：绩效管理应对的误区
发表于 2008-08-13
《劳动合同法再入门》一书将于8月上旬在全国新华书店上市发行。 绩效管理面临挑战以及常见误区 有劳动法专家认为劳动合同法收紧绩效制度，对企业的绩效考核制度进行限制，将导致无改进的绩效制度，认为法律规定调整工作岗位都必须经双方协商，并采用书面形式确认等规定是摧毁了“招聘和解聘制度”和“绩效考核制度... ...全文
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yintl (广东) “企业欲上市，管理先上市”之绩效管理的“X＋Y法则”
发表于 2008-08-13
经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。 在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》中，Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的全景案例阐述了这样的事实：绩效管理要真正发挥作用和价值，就必须在引入科学合理的绩效管理制度... ...全文
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yintl (广东) “企业欲上市，管理先上市”之绩效管理：企业变革的激发器
发表于 2008-08-13
我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优秀和平庸企业的分水岭。在现代商业社会，许多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有... ...全文
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chinaceot (广东) 把员工当作合作伙伴
发表于 2008-08-12
被评为“亚洲最佳雇主”的联邦快递的亚洲区总裁在谈公司对待员工的态度时说：我们照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。 很显然，员工在企业中是有着重要的不可替代的作用的。照顾员工就是在照顾利润。 但现实的情况远不如韩非... ...全文
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wqw110yly (广东) 原创__HR给中国男足制定的绩效考核制度
发表于 2008-08-11 评论: 1
背景：面对中国男足历史以来让是不是中国人的都失望、是不是球迷的都失望、是不是知道足球为何物的都失望、是不是人的都失望的表现特制定本办法。 目的：提高中国男足的绩效，以扭转中国男足在人们心目中的形象。 细则：考核的方式采取定性和定量考核相结合.考核有把一个球队分成不同的"部门"考核:可分为前锋、中场、后... ...全文
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合易管理咨询 (北京) “塔山之战”看如何激励士兵
发表于 2008-08-09
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合易管理咨询 (北京) 奖励与惩罚的玄机
发表于 2008-08-09
奖励与惩罚的玄机 ■合易咨询师 郑炜 08奥*&运年已经过去了一半，各企业在盘点上半年收获的同时也不免要根据绩效对员工兑现激励，或发奖金，或晋升提拔，或奖励培训、旅游，形式不一而足。但激励是一把双刃剑，如果不能制订合理的激励规则，不能采取有效的激励措施，激励带来的负面效果与其正面效果几乎是一样巨... ...全文
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合易管理咨询 (北京) 合易咨询 高新技术创业服务中心管理机制调整项目08年7月正式启动！
发表于 2008-08-09
合易咨询 高新技术创业服务中心管理机制调整项目正式启动！ 济南高新技术创业服务中心成立于1992年，是国家级科技企业孵化器。创业中心自成立以来，在促进科技成果转化、扶持中小科技企业成长、培育科技企业家等方面取得了卓越的成绩，为高新区的建设发展乃至全市、全省的改革开放和现代化建设都作出了突出的贡献。为了... ...全文
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合易管理咨询 (北京) 合易咨询金城医药化工股份人力资源咨询项目取得阶段性成功！
发表于 2008-08-09
l 合易咨询金城医药化工股份人力资源咨询项目取得阶段性成功！ 2008年4月8日，山东金城医药化工股份有限公司人力资源咨询项目正式启动。经过双方3个月的共同努力，该项目已经取得了阶段性成功。在此期间，合易项目组不但梳理了集团化管控模式及流程，而且完成了... ...全文
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合易管理咨询 (北京) 巧对目标管理常见怪招（合易咨询）
发表于 2008-08-09
巧对目标管理常见怪招 ■合易咨询师 1954年，管理大师彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives），它是德鲁克所创立的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。所谓目标管理，就是根据组织发展的总目标，确定公司级年度目标，然后通过对公司经... ...全文
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jennyguo78 (江苏) 加薪
发表于 2008-08-08
加薪是每个上班族的期望 加薪前会有些焦躁不安 不知道自己的工作表现被定位为何种级别 什么地方因为做得不够好而影响加薪的幅度 一旦加薪数字公布下来 低于期望值则有些失落 工作积极性还不如加薪前 即使别人认为收入实际上比原来高出了不少 心里想我再看看有没有别的好机会 一旦有好机会我就开溜 让老板后悔去... ...全文
标签: 加薪
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yeyuduxing (江苏) 如何构建及实施以战略为基础的kpi绩效管理体系（一）
发表于 2008-08-07
本文系原创，转载请注明来源） 引言 目前国内大多数企业都... ...全文