（续）从那一刻开始，我觉得完全失败了。

心情坏透了，小组给我的最后发言机会都几乎要放弃了。默默而无闻坐在那里。

至今想起来都觉得很丢人似的，真是往事不堪回首啊。

当然结果可想而知，而我也很清楚的知道有哪几位会被录取，后来经过证实的确是那几位。据我所知那天录用的有招聘专员一位，培训专员2位，外籍管理人员1位。很奇怪的是，这个公司的招聘专员职位经常被挂在如51job等知名的招聘网站上。

面试结束了，可重要的还是总结，无论结果如何，不要犯相同的错误学习别人的优点才是最重要的。

个人优势：

1.人力资源从业经验相对于其他应聘者来说存在一定的优势。

2.从业背景来说：当时所在的企业也是行业中名列前茅的；

3.从当时那家公司出来的人有一项是No.1---那就是执行力，我也例外，至今也这样认为；

个人不足：

1.非人力资源专业出生，专业知识有一定的局限性，虽然当时一直在充电，但是人力资源体系认知很不完善。

2.就表达能力这一块，乐于表达但并一定表达能力就强，记得素质词典对语言表达这样定义的：通过语言、肢体动作等方式通俗流畅表达自己的意见、看法或见解的能力；而我在表达形式上比较单一，略显枯燥，语言也不是很简洁，有时甚至觉得表达词汇比较欠缺。在这一块上失分很多。

3.心理素质方面，遇事不够冷静，比较容易受环境影响，正如这次面试中很多环节如果我忽略那些侃侃而谈应聘者，如果忽略那些应届，我想会是另一番结果。实际上根本就没有众多的如果。能做到不受他人影，正常发挥，我想做什么都会有意想不到的收获。心理素质有一部分是性格所致，可是后天的训练也会起很大作用，就像现在我想极少会再出现以前的那种情况。

3.关于总结能力这一块也不得不说，思维发散也见得就是好事，能将众多的东西聚到一点上很重要，点子多但经常需要别人来汇总，自己汇总起来相对困难，所以说合团队作战很重要。有时在想一个人真的很难完成一件事情，都需要合作，而合作的过程中，各自的角色就很重要了。可见总结能力也不是我的强项。

最后说一无领导小组面试：按照一般的理解，无领导小组适用于同一个岗位且经验相似的一群应聘者，应届生尤佳；可是在这家五百强的企业却把人力资源各个岗位求职者混杂在一起，无论什么岗位什么经验，这样的安排我觉得会使应聘者受影响很大（难道仅仅为了考察应聘者的心理素质？），不知道有没有其他的不同的看法。

希望有人能讨论一下这家五百强无领导小组讨论的面试安排是否科学合理，有什么优势与不足。

一大早就被主管叫过去，很严肃的说：“你尽快去了解一下，广西区域的那个张三主管听说又要离职，还有那个广州市区某营业所的李四上个月刚入职，怎么听他助理说也在考虑离职，你上次不说他已经第三次入职了么？尽快了解清楚，给我汇报一下。。。。。。”

我的脑袋好像还没有从奥*&运的兴奋劲中转过头来，一下子还真不知道从何处入手。只“哦，好吧”回答完就回到了座位上。

这让我想起了三年以前，就是在我在进入公司时，那时候一个离职员工想要重新进入公司那是很困难的，公司也好像有一种墨守的成规-----那就是---从这里出去的员工一般就很难再聘回来，除非那种很高层的领导；况且，好马你就不要吃回头草啊。记得当时曾就这一问题与主管探讨过很多次，我的想法是重新入职的大门应该打开一点，也举了很多其他公司离职又重新入职的员工为公司作了怎样的贡献，有什么好处等等；可是，尽快如此，主管还是以我们只是执行的态度婉言拒绝了我的看法，虽然我仍保留自己看法。

在进入公司一年左右，可能由于公司上市的需要加上高层领导的变化，公司组织架构变革，似乎变得很快很勤，有时候你还没有反应过来，下一个变化接踵而来，导致编制增增减减，员工也不像以前那样稳定了，员工的忠诚度也另人怀疑；这让我想起了来公司面试时时遇到得一个离职员工，当时不知道这个人是公司的一员，而且由于家庭原因正在办离职，但从他的言语中感觉得出来这家公司很“好”，他很留恋，而且他对我说选择这家公司是正确的，当然也增加了我选择的信心。很难相信这是从一个离职员工口中说出的话，但的确也说明了一些问题，在员工的心目中，这是一家值得奉献的企业。很幸运的是这位离职员工在之后又再次入职至今，我不知道他现今的看法，有可能我真要找个时间去问问他。但是从现在目前的状况看来，很难有再入职的员工会这样看法，他们有的仅是因为不适应外面的环境在重新进来，有的是因为在外面镀了一下金觉得回来升值的可能性更大。以上两种情况其实也能理解。但是在所有的事项中很难听到感觉到是因为留念企业而再度回来的。再回来的这些人当中也很难在找回那种奉献质朴的的精神。

前两年，像对待这种“吃回头草的“人，公司一般都慎重，对各单位来说重新入职一个人很难；从去年开始这种状况一下子改变了很多，原因一方面在于公司高层以及HR部门对吃回头草员工的思维转变（也包括我）---一致认为：重新回来的员工，可以带来其他公司先进的技术方法，以此来弥补我司现有的不足；另一方面，员工吃回头草在他们的思维中存在“还是这家公司适合我”的想法，这样又可以增强员工的稳定性；以上的想法，一方面也是放松了重新入职员工各方面的考核，去年开始，下面的销售单位出现了很多这种吃回头草的员工；下面销售单位的主管也非常欢迎这种员工，因为他们不但熟悉公司业务而且上手快，会很快出业绩；这种做法在销售单位慢慢变得很普遍，重新进入公司的门槛也变得越来越低，每个月手上这种要求给重新入职的单也越来越多。当时的想法，完全是一句话---一切配合业务单位，但是现在看来这种想法是不正确的。因为从开年以来，重新入职的员工存活率都不高；他们呆在公司少到一个月，多到半年不等，这种勤进勤出的怪现象让我非常疑惑，看来我们这种放低重新进入门槛的想法真是值得重新审视及探讨。

首先我们得检讨一下：

1.我们给员工的发展环境和以前有什么不一样，这种变化给重新入职的员工带来什么影响，他们对这种“新环境”的理解及看法；

2.重新入职门槛究竟怎么设置，才能有利于公司的公司队伍的稳定，又能给现有团队增添活力。这个问题必须仔细慎重考虑，具体问题具体职位具体考量，而不能为了一时一事的补缺，而盲目开门。