柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港、成都、泉州等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。
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2008-08-19 14:05:39
8月2日，
柏明顿合肥财经职业学院人力资源管理咨询项目成功启动，柏明顿项目总监刘老师率领项目经理杨老师老师、项目顾问刘老师出席了启动会，并在会上阐述项目纲领。项目将在双方的全力支持下开展绩效管理体系、能力素质模型、薪酬管理体系等模块。该项目是柏明顿继岭南教育学院后在教育领域的又一重要突破。
合肥财经职业学院是经安徽省人民ZF批准、国家教育部备案，具有独立颁发学历文凭资格的全日制民办高职院校，学院面向全国招收国家计划内专科统招生。
学院现设有会计系、工商管理系、机电艺术系、营销系、外语系、公共基础部等八系一部。现设置商务经纪与代理、营销与策划、会计与审计等19个统招专业，同时开设20个自考助学全日制专业，中期还将开设30个左右适应市场经济发展需要的新型专业。学院拥有由国内知名专家、教授组成的领导团队，并从中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽财经大学、安徽农业大学、南京审计学院等高校聘请47位教授、副教授、高级经济师、高级会计师、工程师来校任教。各种文化背景、学术流派相互交融，形成了学院学术文化深厚的底蕴。
启动会现场
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2008-08-06 17:41:34
胡八一 博士主讲：自创HR管理专利――
人力成本分析与控制及"三三制"薪酬设计技术 |
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【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年8月30日-31日（周六、周日）
【培训地点】 广州冰花酒店
【培训费用】 2380 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】胡老师13829700681 020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-38730464
详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ |
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课程背景:
新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？
能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
学习对象：
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人
学习收获：
理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……
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课程大纲(第一部分)
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本
2、人力成本的范围：直接成本/间接成本/开发成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 为什么要做人力成本分析(Why)
1、影响人力成本的关健因素：外部因素/内部因素/内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本
(三) 如何进行人力成本分析(How)
1、人力成本与人力资源效率：计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法：外部比较法/历史比较法/倒推法
(四) 如何进行人力成本控制（How）
1、人力成本预算：历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法
2、人力成本控制法：总成本控制法/人员控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本
2、反向降低法：工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级
3、比较降低法：业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金
(六) 人力成本分析与薪酬设计（How）
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权
课程大纲(第二部分)
（一） 薪酬设计的三大价值导向
1、个人价值
2、岗位价值
3、贡献价值
4、三大价值的关系
5、价值分配与薪酬设计
6、三大价值导向运用练习
（二） 薪酬设计的三大技术要素
三大设计技术之――薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、薪酬结构及其比例
案例1：XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2：XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4、总结：什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？
同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？
三大设计技术之――薪酬等级设计
1、第一步：确定职等
2、第二步：划分薪等
3、第三步：确定各薪等的中心值
4、第四步:确定各薪等的上下限额
5、第五步:确定同一薪等的级数
6、第六步:确定级差比例与级差差额
7、第七步:形成职等薪级表
三大设计技术之――薪酬调整设计
1、第一步:确定晋升降级渠道
2、第二步:确定晋升降级标准－1
确定晋升降级标准－2
3、第三步:薪酬调整权限
4、范例
（三） 薪酬支付与管理
1、绩效考评与薪资支付
2、 奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
案例分享3：杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
4、人事异动与薪资调整
案例分享4：升职与调薪
案例分享5：降职与调薪
5、年度薪资调整技术
案例分享6:人事费用率的调整
案例分享7:绝对金额的调整
6、通货膨胀与薪资调整
案例分享8：刘备、张飞与马超
7、减薪的技巧
案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术
8、如何处理员工要求加薪
案例分享10：后入职的工资比我的高
案例分享11：我的工资比同学的低
（四）绩效型薪酬设计
1、确定部门绩效与企业绩效的关系
2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
3、研发部门人员的绩效型薪酬设计
4、生产部门人员的绩效型薪酬设计
5、销售部门人员的绩效型薪酬设计
6、管理部门人员的绩效型薪酬设计
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［导师简介］
胡八一博士
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师
◆中国人力资源管理"落地派"第一人
◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师
曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务
主要荣誉：
◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。
符益群 硕士
柏明顿人力资源管理咨询技术总监、高级顾问师、高级培训师
曾 任： 熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
主要荣誉：
◆2007年中国十佳实战HR咨询师
◆2006年珠三角十佳青年培训师
◆ "四维能力素质模型"创始人
◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人
咨询\培训客户：湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。 |
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