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读后感

  • 创建者: 翱翔的鸟
  • 创建时间: 2006-08-15 16:03:32
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  • 郎咸平《产业链阴谋》读后感(2):中国大学生为什么毕业即失业?

    jingxiaoli 发表于 2008-12-01 23:43:10

    中国大学生为什么毕业即失业?                ----郎咸平《产业链阴谋》读后感 文/JINGXIAOLI    又到一年应届大学...

  • 郎咸平《产业链阴谋》读后感(1):“非常6+1 ”与“微笑曲线”

    jingxiaoli 发表于 2008-11-27 23:11:31

    “非常6+1 ”与“微笑曲线”                   -------郎咸平《产业链阴谋》读后感 文/JINGXIALI    ...

  • 《杜拉拉升职记》读后感之:什么才是好公司?

    可爱多 发表于 2008-11-13 18:45:53

    在小说《杜拉拉升职记》的最后,王伟的表弟在在飞机上偶遇拉拉,并且请拉拉给他谈谈职业发展方面的问题。在拉拉给他的邮件中,拉拉提出了判断一个企业是否“好”的几条标准: 1)产品附加值高,生意好,并且从业务...

  • 《杜拉拉升职记》读后感之:从行政打杂到HR高手

    可爱多 发表于 2008-11-12 19:29:46

    〔前言〕断断续续差不多用了一个月左右的时间,在手机上把《杜拉拉升职记》这本书看完了,想说的话很多,就利用几篇日志来分门别类地与广大同仁做个分享吧。 印象最深的是最后拉拉在飞机上与李都的对话,拉拉判断...

  • 做潇洒独立的女人——《比如女人》读后感

    海底游鱼 发表于 2008-10-20 13:37:25

    好久都不曾读过小说。读这本书的初衷也就是为了打发老孙占着电脑玩游戏时的无聊时光的。看完这本书,忽然觉得这几年,自己的时光差不多都是占在了老孙的身上,而好久都没有属于自己的认真阅读了。就这样,感觉自己...

  • 管理就是要任人唯亲——《总裁韦小宝》读后感之25

    冰王 发表于 2008-08-19 10:30:32

    (原文摘录)韦小宝:管理者面临着对整体利益的把握问题,只有在做到对每个工作环节的进度了然于心的情况下,管理者的控制才谈得上可能,对于一个管理者所不了解、不熟悉的人,管理者就无法正确评估其工作的效果,...

  • 公平不是“多劳多得”——《总裁韦小宝》读后感之24

    冰王 发表于 2008-08-19 10:28:32

    (原文摘录)韦小宝:企业既然要实现利润最大化,就一定会把公平这个社会目标放在一边,绝不会把从市场上所获得的利润对员工进行平均分配,而是视每个人在企业中的作用来分配。这样就会有的人拿到的多,有的人拿到...

  • 管理就是喊口号——《总裁韦小宝》读后感之23

    冰王 发表于 2008-08-14 14:46:11

    雾满拦江:当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。 韦小宝:琢磨事的人到了领导岗位上,还是琢磨他自己的事儿,那这个社会化大生产由谁来组织? 管理学的本质,是喊口号。 雾满拦江:为什么要喊口号?...

  • 黑心管理学——《总裁韦小宝》读后感之22

    冰王 发表于 2008-08-14 14:21:20

    (原文摘录)管理像丽春院这样的小企业应该怎样做呢?那就要运用我的韦氏管理三项基本技巧:第一:降低工资,降低工资,降低工资,把工资降到与员工的付出不成比例的地步。第二:是严厉惩罚,严厉惩罚,严厉惩罚,...

  • 就算你把老婆送给小客户,他也成不了大客户——《总裁韦小宝》读后感之21

    冰王 发表于 2008-08-14 10:44:41

    (原文摘录)要知道,在企业管理之中,任何原则、理念、方法和技术,其理想模型都是建立在一个潜在的前提之上的,那就是资源投入的无限性。然而在现实之中,任何一家企业的投入都是有限的,这就必然导致了那些在理...

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