• 软件人才“短板”困扰中国IT业
• 企业如何留住新员工
• 员工去留谁说了算

• 职场“神牛”——核心员工承受重压

  jenefer_lp 发表于 2008-09-05 09:22:32

  　　在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。 　　而按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论，占企业人员总数20%...

• 企业如何让员工“薪”平“企”和

  黄理彪 发表于 2008-09-04 21:09:23

           我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，...

• 新入职员工留人策略之思考

  黄理彪 发表于 2008-09-04 20:38:00

          新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 　...

• 职场中城府最深最有心计的员工（HR)

  黄理彪 发表于 2008-09-03 20:57:21

          1.自我感觉最牛的人----财务部员工。老子不求人，人人求老子!于是乎，这帮狗屎们天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样，牛!超级牛!100%牛!我活这么大了...

• 准备好员工的“精神福利”——借助管理心理学为员工解压

  合易管理咨询 发表于 2008-09-03 16:45:32

   发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-9-3 【困惑】：2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳某小区内自缢身亡，此事距25岁的华为员工胡新宇猝死只有一年多时间。同样是风华正茂...

• 赠离职员工的忠告

  binbin2002 发表于 2008-09-03 00:00:57

  HI！×××           我刚刚加入这家公司的时候，就知道你在销售中的名气，很多人告诉我你怎样怎样，我全部都一笑了之，作为HR，我的专业度告诉我，传言不可信，...

• 新员工职业化训练方案

  冰王 发表于 2008-09-01 21:07:28

  一：科学的工作方法 大多数新员工在学校期间做事情的随意性较大，期末突击补作业、突击复习备考已经成为惯例。走上工作岗位后，必须改变这种随意的做事方式，学会科学的工作方法，比较简单易行的方法就是PDCA法，...

• 关于伤病员工的安置处理办法

  leoven 发表于 2008-09-01 16:46:26

         国企的人力资源管理与外企有很大不同，主要根源是由于公司性质的不同带来管理层和员工的观念不同。外企的劳资双方是市场经济下的雇佣关系，仅仅是雇佣，没有人身依附的观念...

• 摩托罗拉员工的6个难题

  ZK1234567 发表于 2008-09-01 16:04:37

    摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。     摩托罗拉公司每个员工都有一张IDE卡，上面非常简单地用英文写了6个问题。   ...

• 员工激励机制要细化、具体化、有依据

  1hrfxy 发表于 2008-09-01 15:17:28

  工激励机制要细化、具体化、有依据     HR管理人都知道：员工激励机制是把利剑，是促进员工高效化、提供工作积极程度、投入程度以及自身责任感、主人翁精神、对企业文化认同感等的药引子。 ...

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