领导者停止抱怨

（原创 江帆 转自纯粹HR空间 http://hegate.bokee.com ）
有时候会听到主管抱怨自己的下属，有的抱怨下属很笨，做事情不灵活很死板；有的抱怨下属不敬业，能难指望他休息日做点什么事情；有的抱怨下属没有责任心，布置的工作应付完就算了……一直找不到合适的答案来回复抱怨下属的主管。而近期听到的看到的几个消息似乎有帮助来回答这类问题。

今天听到一个朋友说，听过孙路弘（著名销售行为专家）的两天营销课程，里面讲到很多很受启发的观点。其中在谈到营销的沟通问题时，讲的一个观点时，一个领导如果能够让一个很笨的员工工作表现很好，那么这个领导非常厉害了。为什么呢？如果一个领导能够让很笨的人很好的工作，说明这个领导具有两个能力：一是这个领导很会用人，能够知道这个笨的人适合什么；二是这个领导的沟通能力很强，能够用这个笨的员工能够理解的语言来沟通。听到这里，想起来在网上看到马云在一个演讲中提到，大概意思是一个抱怨自己的员工没用的领导是最没用的领导，简直是混蛋。

作为一个领导，停止抱怨自己的下属，让下属做合适的事情并让他帮工作做好是主管的职责。作为领导，还是反思一下自己可能的失误：
1）作为领导，反思招聘下属时看人是否准确？自己招的下属工作表现不好该抱怨谁呢？总结一下下次看人准点。
2）作为领导，反思那么自己有没有将下属用对地方呢？没有没用的下属，只有不会用人的领导。（即使有些情况下，下属不是自己招的）
3）作为领导，反思一下自己的沟通方式是否下属可以理解和接受的呢？
4）作为领导，反思一下自己激励下属的能力如何？
5）作为领导，反思一下自己和凝聚团队的能力如何？

一般下属用起来不如意，上述几个方面一定有某个地方有问题，在这个方面改进一下试试看。如果真的都做的很好，并且给下属机会了，还想抱怨下属，那也要停止抱怨，要做的是要么让这个下属不要再做自己的下属，要么让自己不要在做他的领导，总之有个人需要动一动了。但敢打赌，抱怨下属的领导在以上几个方面没有问题是不可能的。