发展中管理的转型

（原创 江帆 来自江帆的博客纯粹HR空间http://hegate.bokee.com）今天在网上看到了一篇《国际航空报》对易凯资本的CEO王冉的专访文章，里面谈到的对投行的发展、未来媒体的发展等观点都非常有前瞻性。其中一个关于回顾易凯资本发展中的一段对话让人很受启发。

国际航空报：有人说天秤座的人有点儿感性，还比较完美主义，这似乎与投行的理性有点距离，会不会影响你的判断呢？

　王冉：中间有一个经历痛苦的过程，尤其是刚开始创业的时候，事无巨细，很多事情都要自己动手做。但是到了一定阶段，你必须要把它交出去，于是就总是对别人的东西不满意，总是要批评。现在我也没有办法每个东西都看，早就不可能了，累死我我也看不过来。唯一能做的就是多做培训，引进更多优秀的人才，保证出的东西的品质。这点从目前市场上看，对我们还是认可的。

我觉得人有时候必须要学会自己安慰自己，眼不见心不烦。你就告诉自己，那个事不应该是你花时间去关心的，它即便里面有一些不完美。

上面的对话谈的是公司发展壮大过程中，创始人将工作交给其他人做经历的过程。类似的情况也会发生在新晋升的主管身上，一些主管自己原来做一个工作过来的，后来自己要管理一个团队，团队成员做与自己原来类似的工作。这个新的主管往往容易嫌下属做得没有自己好，容易批评下属，甚至有的主管不自觉地自己冲到前面去做了，而下属很难成长，主管自己也很累。

这段采访非常真实地展示这个过程的状态以及好的处理方法。主管需要引进人才，并培养人才来学会做事的方法。主管应该关注更重要的东西，即使下属处理的问题有一些不完美，也要容忍，并给下属以时间去学习改正。主管应该把握大局，不要因为纠缠一些下属处理事情的不重要的细节耽误了大局；主管应该关注人，关注培养下属，而不是自己冲上去把事情自己干了而下属不知道怎么干。

公司在发展过程中需要这样的转型，一个人在管理成长的过程中也需要这样的转型。