HR的专业与关系之争（十）——晋升调动管理人员的标准是什么?

Hans昨天去了总部培训，接下来的工作按照计划在进行。今天把台州的总经理人选定下来了。

今天忙碌了一天，晚上也是陪老板跟即将晋升调动的台州的总经理吃饭。只有在晚上10：00来发今天的博客。

之所以今天才把台州的后继人选定下来，一方面是要等Hans离开台州后确定，另一方面确实很难权衡，直到今天才最终确定下来人选。从全省的地区级分公司的总经理和副总经理排过来，宁波和温州的副总经理是比较合适的人选。这两个地方的副总经理既管理过销售，也管理客户服务等后援部门，相对其他地区的人选来说比较全面。因为台州新提拔上来的副总是销售出身，有一个比较全面的老总去管更合适一些。

从去年的年终绩效评估来看，宁波的副总Gavin得到评价比温州的副总Leo要略高一些。Gavin在宁波更赢得总经理的信任，也更赢得当地员工的尊重。Gavin分管了另一个业务渠道，这个渠道的业绩在全省是第二名，另外他分管的客户服务部还被评为全公司的优秀部门。Leo也是一个能力比较强的人，相对要强势，所分管的销售渠道去年获得公司的第三名，但他和温州强势的总经理之间仿佛有些矛盾，老板经常会听到温州的总经理和副总经理之间不协调的声音，温州的员工似乎对这个副总的印象一般。

我想，从业绩和综合评估看，宁波的副总Gavin调动到台州更合适，因为他的业绩和综合管理能力和评价都略胜一筹，并且宁波离台州也近一些。

然而，老板最后做出的决定让我有点意外，老板选择了温州的Leo，并让Leo今天赶到杭州面谈，老板下午和Leo谈了1个多小时，晚上请Leo在杨公堤上的味庄临湖的一个包厢吃饭。人不多，就五个人，老板，省分公司分管营销的副总，Leo，我，以及老板的秘书。饭桌上，老板讲了很多对台州的期望，分管营销的副总也介绍了很多台州的现状，提醒了Leo台州一些主要管理人员的特点和要注意的地方，并让Leo提看需要省公司什么支持。感觉是分公司一定会大力支持Leo，支持Leo把台州做好。

直到晚饭结束，大家都散了的时候，我和老板回家顺路，当车上只剩下我和老板的时候，我侧面问了一下老板，为什么选择Leo而不选择综合评价更高一点的Gavin。老板说，你站在更高一点看，不要仅仅看谁去台州更合适，如果站在有利于全省的层面看，选Leo更合适一些。Leo在温州不利于温州的发展，温州的两个老总如果不和到这个地步是需要调开的，刚好台州有这个空缺，Leo到台州更留在温州对整个浙江的业绩贡献更大。另外，Gavin离开宁波可能宁波的业绩会下滑。

调动管理人员考虑的是全省的大局，所以即使相对优秀的人员不一定马上调动晋升，而是另一个还可以但与当地老板有矛盾的人。这个调动的标准很奇怪，但却是一个现实的解决问题的方法和视角……