HR的专业与关系之争（十四）——理想的互补搭档在企业如此之难

昨天看比赛，浙江的孟关良和队友杨文军获得500米双人皮划艇金牌的消息让人振奋，在颁奖典礼后孟关良和妻子以及一岁多儿子合影的镜头很让人感动。孟关良在雅典奥（）运会后曾经退役，后来又复出，孟关良和杨文军的磨合也有很多故事，几年来的困难和坚持在获得金牌的这一刻得到释放和回报，这种感觉一定很好。

大家喜欢看奥（）运会，因为目标是明确的，规则是公开的，竞争是公平的，在比赛中让人有畅快淋漓的感觉。还有一些比赛是需要配合，大家配合好了才能够获得好成绩。双人划艇是的，4X100的接力比赛也说明这个问题。

然而，很少听说有HR在工作中有畅快淋漓的感觉。很多时候，HR的工作似乎总有一种说不出的感觉。总部的HR高级经理Lucy曾经来自世界500强，她刚负责总公司人力资源的那阵，我们各区域的HR在工作的时候还有一些这种畅快的感觉，因为她给出的规则是明确的，她的逻辑是清晰的，她在是非之间没有太多的灰色地带。

昨天晚上，和武汉人力资源部经理Lisa电话聊天中知道了现任人力资源部总经理Bonnie调动到总部的原因。Bonnie原来是湖北分公司分管销售的副总，为人爽快灵活，但因为湖北分公司的销售业绩不好，CEO决定让另一个分公司分管销售业绩突出的助理总经理调动到湖北分公司管销售，把Bonnie调动到总部担任人力资源部总经理。

自从Bonnie到了总部人力资源部，我们也隐约感觉到Bonnie和Lucy之间的不和谐。两个人的风格天壤之别。Bonnie还是有业务风格，什么时候都可以灵活，仿佛没有规则，做事没有太多的逻辑和条理，随意性比较大；而Lucy一贯的风格是严谨，专业，讲究规则，讲逻辑和条理。比方说，一个关于异地调动干部津贴的政策可能还没有完全讨论好，Bonnie就给签发了，Bonnie说先实施，再慢慢修改；而Lucy觉得一个薪酬福利政策的出台，要慎重考虑，一个点可能牵涉到一个面，考虑不周全的后遗症将会非常严重。

不知道CEO是怎么看HR的，把一个不怎么懂HR但做过销售老总的人调动过去做人力资源部总经理。我们猜想，或许CEO是希望人力资源部能够站在公司业务的角度考虑问题。CEO把一个在世界500强工作过的HR放在人力资源部让她做出一套人力资源体系，这样的体系从人力资源管理的角度是富有内在逻辑和专业性的。如果两个人配合，应该是一对不错的搭档。

可惜Bonnie和Lucy之间的搭档没有孟关良和杨文军这样的配合。孟关良和杨文军曾经是竞争对手，但都冲击不了金牌，教练马克让他们两合起来联系，通过磨合，两个人团结起来竟然两次获得奥（）运金牌。如果Bonnie和Lucy搭档，两人配合，发挥各自的优势，我们的人力资源体系一定会很强大。

然而，事情并不是想象的那样简单，金牌并没有那样容易获得。Lucy还是提出了要离开，可能与Bonnie调动到总部担任她的老板有关系。

或许企业里没有那么明确的金牌，没有那么明确的规则，没有如同奥（）运那样的荣誉让人们舍弃个人的东西而团结奋斗；现实的企业人有太多的选择，有比运动员更复杂的情绪，有太多难以名状的东西……合作是怎样的艰难啊！