培训路上的职业认知及规划－－新人拿博文来报到了

  作为一名培训新人，说这个话题是不是有点过早？综合自己半年来所经历的，抛砖引玉，如果能引起讨论，就够了。

  根据目前对企业培训的认识，我大致把讲师所讲的课程分为三种层次，即企业金字塔层次。

  第一层次是决策层，受众对象一般是企业股东，决策者，《企业战略规划》《领导者的“商”修炼》《领导艺术》《组织行为学》《企业文化》《从历史中学习今天的战争》等思想类课程比较适合。培训这类课程，与企业领导产生共鸣，进而树立威望，需要阅历及其丰富，对过往经历有强烈感悟的人。

  第二层次是管理层，受众对象一般是企业部门经理，《高效执行力》《角色定位与认知》《绩效考核》《九型人格》《情绪管理》《目标管理》等实干类课程比较适合。同样，要与别人产生共鸣，必须是经历过，成功过，并且拥有相当总结能力的专业培训师。

  第三层次是执行层，受众对象一般是企业新员工，一线员工，基层主管，《压力管理》《职业生涯规划》《像军人一样工作》《时间管理》《有效沟通与反馈》《阳光心态》《客户管理》等基础类课程比较适合。所以，一个正面，积极，对未来充满目标，逻辑思维好的培训师能够胜任这类课程。

  根据以上三种分析，我发现其实任何一类课程关键是需要有自己的感悟，经历。在学习总结能力上我有充分自信，在经历感悟上恐怕自己现在只能达到第三层次，所以现在需要做得是讲基础课程讲好，说透。另一方面，我需要在一个企业中担任培训专员的角色，将平时培训师们交流的经验运用于实践，再反馈到在外培训的过程中，良性循环，不久的将来规划自己升职到培训主管－－培训经理－－人力资源经理－－企业副总。而随着自己职位的增加和与培训同行不断交流，阅历也随之增加，逐渐接近第二，第一层受众。

  这是我的第一次博客，意在开始与同行朋友的交流，难免有疏漏，不过我发现培训是师是一个越多交流收获越大的职业，所以也希望欣赏各位的培训师规划，中国的培训市场非常广阔，大家齐心共勉之！