遇到一家想让我去做“洗脑”培训的公司,还好,我不“符合”对方的“要求”^_^!
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原创分享:新职场心态
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引用 删除 中亚 / 2008-11-24 11:33:14
- 心态,动机让我们在录用的时候测评,录用之后还要考察,这是一个人“忠诚”组织与否的原动力。当然公司的文化、老板的魅力等等也是因素,一个因素变化了,就会影响基本条件的变化,而这正是决定职业者决策的依据。
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引用 删除 lcclovezj / 2008-09-23 09:30:28
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谢谢大家分享的这些思路,原本开这个博客的目的就是多交流,一个好的培训一定是从多数学员的心理出发来设计课程的,各位的意见能让自己看到一些欠缺的地方,很有帮助
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引用 删除 wz137 / 2008-09-22 20:51:59
- 现在这种情况很普遍。从员工自身看,是有他们的原因的;可是作为一个管理者,你是否想过员工为什么会这样?你是否给他提供了发展机会和报酬?员工是否了解自己的职业目标和工作的价值?企业将利润,讲成本,员工同样如此。现在的教育成本和过去相比提高了许多倍,员工当然要为自己的投资争取最大利益。在现在这个多变的环境,存在很多不确定性,你不能单纯要求员工只从以后考虑,因为他们现在就面临很大的压力,以后的事以后再说。
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引用 删除 zhaoying622 / 2008-09-22 10:49:54
- 要让新员工心理平衡首先得告诉他们新员工来公司一般是创造不了什么价值的,甚至会做很多错误的事情浪费公司资源。学习一段时间以后,才会慢慢创造价值。但是很多新员工在这个阶段就想着离职找个多一点工资的单位。当然这个是可能找到的,可是如果有这种心态他就会不断的寻找,这样的结果是几年下来薪资还在小范围的变动,没有升职和升值的机会。这只是在观念上输导,制度层面还需要公司提供发展的空间和职业生涯的辅导。这个问题是普遍存在的,它有存在的必然性,人的本质是追求利益的。企业也是要追求利益的,只有互惠互利的状态才能长久。篇幅有限,先说这么多了。
