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集团管控之政策的统一性与灵活性

上一篇 / 下一篇 2007-04-17 08:28:39 / 个人分类：企业战略

最近一段时间，集团在做人力资源咨询项目，我得以参与了部分省的调研工作
在对几个省的企业调研过程中，很多企业普遍反映集团要求的人员“零增长”政策对他们的影响比较大
这些企业的负责人及HR经理们认为，集团在制定对下的政策时，应该考虑到各省、各公司的具体情况，尤其是一些企业的业务发展较快
对于这样的企业，就应该允许其人员有适当地增加；而对于那些经营业绩一般、经济效益不明显的企业，确实应该限制其人员的增长，或者可以要求他们人员下降

从集团角度来讲，这样的道理当然是明白
但实际做起来，“结合实际”这四个字又是何等的难啊

由于我们集团总部HR人员较少，很多工作是没办法做的非常细的，而老板又提出人员要实现“零增长”、“负增长”，那就只好做吧
最简单的方法当然是大家都“零增长”，否则最后很可能演变为一种自由市场的讨价还价
还好，现在只是要求“零增长”，其含义就是，如果要进一个人，就必须得出去一个人——对于优化员工队伍结构还是有比较大的帮助的
待今后集团的HR管理基础扎实了，可以逐步提高管理的科学性和针对性，目前的“一刀切”只是一个过渡的方法吧

管理总是这样，在初期的时候不可能是非常科学的，很多管理手段是非常粗浅甚至是可笑的
关键我们要有改善这些管理方法的想法和实际行动
只要坚持去努力、去改善，我们的管理水平和管理能力一定会有所提高！

作为集团型企业来说，肯定是要保证一定程度上的政策统一性，当然也要照顾到不同下属企业的特殊情况，给予一定的灵活性！

背景介绍：
我之前任职的集团总部刚刚成立，以前只是大集团的一个部门而已，现在则要直接管理10多省的下属80家左右的企业
每个省都有一个管理总部，下属若干个经营性公司
这些公司用工形式多样，目前共有7W多人
考虑到资本市场的压力，老板提出要逐步实现人员“负增长”，2006年要保持“零增长”