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核心员工管理中的几个问题

上一篇 / 下一篇 2007-04-27 12:41:02

开展核心员工队伍建设工作本来是一件提升企业竞争力的方式
但国有企业在开展核心员工选拔和管理过程中，总是存在这样那样的问题
使得很多管理实践看上去并不是那么回事，总给人感觉“变味了”

在核心员工选拔和管理过程中，有以下几个问题值得引起注意：
1.按岗位来评选还是按人来评选。
有的企业先先找出核心岗位，然后将核心岗位上的任职者就作为核心员工；也有的企业是直接评价某个人，如果觉得他的经历、资力、能力都还不错，不管他目前的岗位是否重要，都会把他列入核心员工队伍。
就我个人看法，个人认为是后一种方式更妥当一些。毕竟我们是在建设核心“员工”队伍，而不是核心“岗位”，而且，有的岗位确实是重要，但任其职者却未必是适应企业未来发展的，他可能只是符合岗位的目前要求而已。而对人的评价则不一样，即使他目前任职的岗位不是非常重要，但可以通过内部调整岗位的方式让他能够将自己的全部潜力发挥出来，为企业的未来发展提供个人贡献。

2.核心员工队伍应该是动态的。
核心员工是在一定的阶段对企业发展能够产生巨大效益的人，在不同的外部条件和内部状况下，核心员工选拔的标准也是不断变化的；而且，随着技术的进步，某核心员工之前赖以成为核心员工的他所掌握的先进技术可能会过时，无法为企业提供更大的价值，这种情况下，就应该对核心员工队伍进行动态的调整。

3.核心员工的奖励问题。
笔者遇到的一个企业，在选拔核心员工后，会给他们一定的中长期奖励。但在实际操作过程中，对于部门级以上的核心员工则是以现金的方式给付，而对于一般员工中评选出来的核心员工却是购买3年期保险的方式，如果这个核心员工在3年内离职，他将失去这笔奖励。也就是说，针对不同的人，奖励的方式是不一样的，一个是即期的，一个是远期的。显得有些不公平、
企业对核心员工使用远期奖励本身是一件很正常的事，但如果在奖励方式上也区别对待，则会让员工寒心了。所谓“不患寡、而患不均”啊！

上述只是个人遇到过的几个问题，其实核心员工队伍建设过程中还有许多工作要做。
总之，核心员工队伍建设是事关企业未来长期发展的工作，HR们一定要认真对待！