医生与木匠

医生与木匠本是两个毫不相干的东西谷逸人力资源专业博客[ ToM
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但如果把他们与我们的HR工作联系起来，则就有了另一番理解
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医生的职责是治病救人，所以医生看到人的时候一般都是看这个人身上哪些器官或者说部位有什么问题。我们到医院去，肯定是有病或者身体不舒服才去的（探望病人和体检除外），医生肯定是问你哪里不舒服，他不会问你哪里比较舒服啊。一句话，医生是看人的问题的！谷逸人力资源专业博客Y@}*Rf_8D


g/iw!m5Bi2Ut4AQ0再来看木匠，木匠整天与木材打交道，他的职责就是利用各种木材制作不同的家具,在他们的眼中，每一块木材都是有用的，只不过它适合用在不同部位而已，他们首先不会去考虑说这个木材不好所以没地方用，他们是尽量充分利用木材。谷逸人力资源专业博客7Ol-Ou1ORN y%p
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在 过去的一些做法当中，我们的一些HR是把自己当成了医生，只看到员工的缺点，想着如何去防范员工，而不是自己从制度上去修缮；在员工招聘的时候也是强调求 职者的不足，而把他们的长处则放在一边；在管理当中使用处罚的手段比奖励的手段多……尤其严重的是，有些企业在进行员工绩效考核的时候总是千方百计地给员 工挑毛病，作为扣发奖金的依据，而把本该重视的绩效反馈与改进工作放在次要的位置，颠倒了考核工作的主次，使得绩效考核工作仅仅流于形式！
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这些，都不是一个优秀的HR应该有的表现！谷逸人力资源专业博客 BfH6@4J!}i

mR0K;fE {O-ij.l&u:g0一 个优秀的HR，应该把自己当成一个木匠，其作用就是根据每块木料（人）的特点去使用它，把它放到适当的位置上去，根据员工的个人能力及性格特点把他安置到 适合的岗位上去，而不是随便放在某一个岗位上就不管了。我们首先要有一种每个人都是有用之材的理念，然后才能去开展人员配置工作，也只有这样，才能把人力 资源工作做好！