做怎样的经理人？

说到成功经理人，相信很多人都会提到王石。谷逸人力资源专业博客BE%`V m

因为王石很特别，他全年的大部分时间可能并不在公司甚至可以说并不是在工作，而是在到处冒险，爬山、越野……谷逸人力资源专业博客9|J(lN^)c

估计大部分人都会羡慕王石的作风，即使他不在公司，万科的业务也并没有因此而停滞！这是多么厉害的无为管理啊！谷逸人力资源专业博客:V&[0ogM_0x

然而，在一些国有企业和民营企业中，我们也会经常遇到一些经理人一直在抱怨下属的能力，似乎一切的事情都必须经过他们自己才能顺利完成，似乎离开了自己，企业的工作就会因此受到重大影响！他们也因此而让自己变的“很重要”，认为只有自己才是成功的，别人都是不成功的。

也许这些经理人从骨子里也希望能有王石的潇洒与淡定，可以不用担心工作进展的不顺利，但他们却很难做到。

@+{$_5z1`3F6G8}#C P/E0首先，他们对“成功经理人”的定义理解有误，成功的经理人并不是不可或缺的，而是应该通过日常的管理健全企业的机制、各项流程，使得自己在和不在一个样，一如王石在外登山时的万科。

其实，在纠正了认识偏差后，要付出具体的行动，这种行动就是要建立健全企业的机制和流程，在企业塑造良好的企业文化，以制度和文化来保证企业的顺利运作，即使换了一代经营者，企业也能够按照既定的目前前进。

6Y~g'u+K4|0最后，就是放手让下属去做、去闯。选择做一个洒脱的经理人，需要经理人本身调整好心态，不能有被架空的担心。放手让员工去做，其实就是合理授权，发挥员工的主观能动性。