中高级领导人员述职考核

众所周知，不同人员的考核方式一般都是有一定差异的，要体现个性化谷逸人力资源专业博客"f^K:s-{bS\w
对于企业中的中高级领导/管理人员而言，因为其工作的特殊性，往往也是采取有别于一般员工的考核方式
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G*wI{[0要求中高级领导/管理人员进行公开述职，便是其特色之一谷逸人力资源专业博客Fm+R4o0c6y\dBxE7R:\

1s#hL-e[W }W0述职考核是指企业中的中高级领导/管理人员在接受考核时，向特定范围内的人员公开汇报/通报个人履职情况，并由听取述职的人员进行考核评分的一种考核方式。谷逸人力资源专业博客!v#ku4S0Tr

6X)L(wdl hr01.述职人员：通常是企业中的部门经理级管理人员，包括三总师、经理助理等；
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2.听取述职人员：一般有两种，一种是向公司经营层、同级兄弟部门经理述职，一种是向部门内部员工述职，分管领导参加。谷逸人力资源专业博客"vL ~Ai${ v

8dhK.KyY(}-G_03.述职内容：个人考核期内履行岗位职责情况、主要工作业绩、工作思路/方法、经验、不足之处，有的国有企业或事业单位还要求述职人员进行“述廉”——即在廉洁奉公方面自己是如何做的。
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4.组织者：如果是向公司经营层述职，一般由公司总经理主持，HR做一些辅助工作；如果是向部门员工述职，一般由HR来负责组织和主持。谷逸人力资源专业博客7efL.e/R]bh q!U
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5.两种述职对象区分的意义。向公司经营层述职，主要是考虑到部门经理是由公司总经理聘任的（至少程序上是这样），当然应该向总经理负责，所以应该向他们汇报自己的工作情况；同级兄弟部门参与，只是为了增加彼此对对方工作的了解，便于日常工作中的配合。
7x9|molG` QtB0向部门员工述职，是因为员工对所在部门的工作相对较为了解，员工应该参与对部门经理的考核评分。谷逸人力资源专业博客c t!Yad[7v&nf

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nS?O3O(D(E2Y06.考核评分。一般由HR负责事先设计相应的表格，内容主要包括工作业绩和企业所关注的一些行为、素质指标。
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7.结果应用。数值考核的得分是述职人员绩效考核总分中的一部分，实践证明，对中高级领导/管理人员进行述职考核确实对于判断其工作能力、发展潜力具有良好的参考价值，个别群众反映不佳的领导/管理人员也将在述职考核中得到暴露！