冷静对待“员工忠诚”

和一些朋友闲聊，总会有人感慨现在的员工忠诚度太低，工作1、2年就跳槽了谷逸人力资源专业博客e.^2Y_f2C&W
大部分HR朋友在招聘过程中对频繁跳槽的人也是避而远之谷逸人力资源专业博客.@7C;NM ua"oY
难道，员工是否忠诚就一定只能用“时间”来衡量吗？谷逸人力资源专业博客1H
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f$S5PH4Za0很多企业在宣传自己的HR工作的效果时，往往喜欢用“员工流失率低于行业平均水平”这样的字眼
G`%`7OEwB/k-r"Z0难道员工流失率真的是越低越好吗？
^ i}6tK,Rz |"ml:AT0恐怕未必吧！
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W!c-fs#j0b-k0我们强调“员工忠诚”，其实是希望有能力的员工能够为企业多做一些贡献
4F AZC]ikf*y;~0这里有几个前提：
%^.bkih6bM }1x,CJu0一是有能力的员工，不是所有的人我们都希望他“忠诚”的，那些平庸之辈自己早点走了最好！
Y8f!A"Ua\0二是作贡献，不是要把你人留下来就行了，而是要你“出活”的！
K{9KOM0三是报酬问题，这是一个隐含的前提，也就是说，只要有能力的员工为企业作出了贡献，企业当然会向他提供报酬（包括经济的和非经济的）。
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#?D7Q$M4F7eb0我们再来看看实际情况是怎样的？谷逸人力资源专业博客4tr,y?u+S)@g@7y!e
第 一，一些企业声称自己的员工流失率低于平均水平，没错，可能确实是低，但其结构是怎样的呢？单单从流失率这个数字是看不出来的，很有可能行业平均流失率是 10％，而你的企业员工流失率只有4％，但这4％却可能都是骨干员工！显然，独立地看待员工流失率的比例是没有任何意义的！
)Cb? F,ew0第二，留下来的人真的是作了贡献了吗？如果留下来的都是平庸之辈，都是捣糨糊的，怎么可能会有贡献呢？企业怎么可能发展呢？只有留下来了，并且认真做出成绩的才是我们所希望看到的。
!Lj!D.T)wDJ0第三，员工做了贡献，企业提供了相应的报酬了吗？在一些私营企业有时承诺的薪酬很难兑现啊，能不让人寒心吗？！面对这样的企业，员工会“忠诚”吗？！
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,\l?b'O'g&P/~0忠诚，并不是要求员工一直不离开企业
Q+?%o|'k0}0而是希望员工在企业的这段时间里内能发挥所长，积极创造价值！谷逸人力资源专业博客.~4YIi6a x
如果留下来了，缺游手好闲，这样的隐性流失的后果则更加严重！！谷逸人力资源专业博客4[,~mh:tw8yPV y

Kc\5uT;Q6H0你，还在一位地强调“忠诚”吗？