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HRD如何在民企做“人”事 （中）
2008-12-07 12:10:40
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HRD如何在民企做“人事” （上）
2008-12-07 12:10:40
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让责任感成为习惯
2008-09-04 12:50:36
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中国真的已经到了实施KPI的时代？
2008-08-24 14:23:33
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对民营企业人事人才管理的几点思考
2008-03-27 13:33:03
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女人千万别买房？房产证却比男人更可靠
2008-02-23 01:11:54
买房子，让男人的底气烟消云散越是身在大都市，男人们越是喜欢拿自己的房子炫耀比拼，地段、价钱、装饰、面积……俗气但是具有说服力，谁让房子这宗商品的价值对于普通人来说实在过于巨大，有或无，大或小，贵或贱，足以让两个貌似条件相当的王老五身价差上十万八千里。
道理谁都明白，所以房子成了男人的底气，结婚的最大本钱。男人买了房子就可以开始虚位以待，提前赢取家庭地位里最沉的那枚筹码，自己是主，女人是客，还能把吵翻时那句最后杀招“这是我家，请你出去”的主动权，牢牢捏在手心里。
“高男配中女，中男配低女，高女低男没人要”，一栋房子就是一级台阶，让更多的女人在心理上晋升一等，男人们相对降低一级，被选和可选的范围随之缩小。别在这里说什么“真爱无敌”，我们说的是实惠的“嫁人”而不是虚幻的“爱情”，在这个提现冲动远多于培植潜力股的时代里，所有的女人都在寻找一个叫作凯子的男人。但是当房子这金凯子们的最大资本已经被买房女人抵消于无形的时候，他们历来的优越感便只好偃旗息鼓，人也随之退避三舍，毕竟嗷嗷待的女人多得是，他们的房子足够拿去向她们换得更多的东西。
“入赘”的男人很艰难入赘在古代是件丢脸的事情，就像是女方家里养了个混饭吃的男宠，男方家里会因此羞得抬不起头来。“房子是老婆买的”，说这话时男人脸上多半要脸红，连套房子都要女人先买好，只能承认是自己没有本事。要知道女人的面子是男人，男人的面子是他能带给女人的东西。女人买房男人住，男人“竟然要住女人的房子”，女人“竟然找了个买不起房的男人”，这实在会大大坏了两个人的面子。
《欲望城市》里夏洛特坚决认为买了房的女人嫁不出去，果然，她就是嫁不出去的唯一的一个。买了房的女人少了很多选择，那些没房的男人，那些房子小的男人可能会望而却步，而这些女人自己也会想，如果你比我还差，我为什么还要跟你在一起？房子，在男人那里是讨好女人的最大本钱，而在女人这边，却成了向男人宣战的资本武器：“我连房子都有了，还有什么需要依靠你？”
这可不是男人喜欢的腔调。没错，他们乐于赞美强势的女人，并把她们树立为新时代女性的图腾，但要爱上她们却变得格外艰难——他们需要的只是女人来分担责任而不是权利。有太多男人在经历了工作生活的层层盘剥之后，实在不想回到家里还要去想房子带给自己的心虚和女人的心理优势。
别让房子成为蜗牛壳很多时候，一个人最终决定走入婚姻这座围城，是因为他或她已经疲于应付来自于外界的挑战，而希望能有个安稳的地方栖息。一个女人有了自己的房子，就会减弱对男人的依赖，因为房子或许是比男人更好的伴侣。
它比男人单纯，不伪装，不怀疑，不花言巧语，不夸夸其谈自以为有多了不起；它比男人可靠，没有背叛，不会溜走，你想怎么收拾都能随心所欲；无论你在外面经历了多少风雨，都能确信有个地方会永远等着你回来，要是换作男人的双臂，事隔经久谁知道已经挪到了谁的腰间。
正因为确知总有一个地方等着自己回去，买了房子的女人已经幸福了一半，于是就不再对另外一半幸福迫不急待，能够更加气定神闲地挑挑拣拣。一来二去，久而久之，房子成了一个蜗牛壳，安全地藏在里面可以留住一个人的诸多美好，而对爱情的等待却只成为了一个凝固的姿势。买房的女人嫁不掉，这都要归功于男人虚无缥缈但又无坚不摧的虚荣心，并且在我们的社会进入共产主义之前，看样子都不会改变。这实在有点难为女人，难道一定要告诉他们已经把那房子卖掉了？还是要在找房子之前，赶紧先找个男人？
但是就像我们刚开始说的，男人是不可靠的，而房产证却永远能握在手里。一个男人究竟值得女人付出多少，掩藏多少，放弃多少，都是要具体分析的问题。但是对于那些不但买不了房子，还要对女人买房耿耿于怀的男人们，女人们实在不应该有太多留恋。男人应该是骄傲的，但是他们却没有资格骄傲；男人也是脆弱的，但不应该在女人面前。
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转：常见企业人力资源经理七种缺失
2008-02-22 21:06:39
第一点不足：定位虚高
在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。
从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！”
第二点不足：舞文弄墨
公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头，谁有工夫看？一年下来，人力资源部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。
第三点不足：热衷作秀
有员工反映，人力资源部的领导，总爱在大会小会上谈理念、做动员，场面确实很好看、很煽情，但事后往往看不到具体行动，更看不到什么实际效果，给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀，事情虽然轰轰烈烈地开场，但如果执行不到位，贯彻不下去，员工的期望值越高，失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上，更要传情。
第四点不足：自以为是
这都是第一点不足惹的祸――既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询顾问，于是自视甚高，钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案时往往脱离实际，追求理想化，自行其事。从业务经理到普通员工，谁都不买账。结果只能是自弹自唱，曲高和寡。
第五点不足：变色龙
人力资源部虽然承担劳资关系协调者的角色，但在劳资冲突中很难保持一种劳资双方都能接受的中立。在各种问题上，人力资源部不得不总是以老板的马首是瞻，惟资本意志至上。
当需要通过笼络人心来降低员工流失率时，人力资源部便不遗余力地灌输“以人为本”的理念，出台各种改善福利待遇的方案，恨不得把人力资源变成一种慈善事业；当市场不景气时，人力资源部又立马制定并实施裁员计划，摇身一变，成了冷酷的“职业终结者”；当业务盈利状况下降时，人力资源部又得想方设法地帮助老板想出如何使牛少吃草多挤奶的业绩考核方法来。今天让你做谈判者，明天让你做判决者；今天让你做中层经理的助理，明天让你去做中层经理的监督者；今天让你做亲善使者，明天让你做枪手……结果是，业务经理对HR横眉冷对，普通员工对HR敬而远之。对人力资源部的信任一天比一天少，对人力资源部的怨恨一天比一天多。
第六点不足：门外汉
经常能看见人力资源部的同事主动与业务部门经理商讨绩效考核和员工培训之类的问题时，被某些业务部门经理恶言相向、碰一鼻子灰的尴尬情形。由于行业的特殊性，各家公司的运作模式和方法都不尽相同，如果不在某一行里摸爬滚打几年，是很难了解公司的业务运作流程的。这正是人力资源部难以被业务部门接受的重要原因之一。
人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、绩效合同的起草，尤其是在制定各部门、各岗位的KPI问题上，人力资源部更是无从下手。HR需不需要熟悉业务？需要了解多少业务？需不需要从外行变成内行？如何从外行变成内行？的确是人力资源部一个无法回避的巨大挑战。
第七点不足：向和尚推销梳子
常听到一些业务经理和员工抱怨，人力资源部提供的培训课程对他们改善工作绩效没有什么实际效果，反而使他们在繁忙的工作之余为此牺牲本来就少得可怜的休闲时间。公司培训项目上的花费不可谓不慷慨，但培训越多，员工反而抱怨越大。
人力资源部在制定人力资源发展规划、招聘计划、培训计划、薪酬设计以及绩效考核方案等工作时，常常单纯从人力资源管理的理论和思维定势出发，而对于企业不同发展阶段的特殊需求、企业外部环境以及行业特点等缺乏深入的了解，容易忽视人力资源各种管理方案与企业阶段性目标的关联度、企业自己特定的文化传统的兼容性以及方案本身的可操作性等问题。一些方案的实施，不但没有使企业受益，反而增加了企业的无效投入，在企业的内部价值链中无法计算出人力资源部的价值。
不同企业对于人力资源管理，需求的重点会有所不同，同一企业在不同的发展阶段和市场竞争环境下对于人力资源管理需求的重点也会有所不同。人力资源部一定要深入全面地了解企业内部的现实需求和潜在需求，才能通过内部价值交换实现自身的价值。
本文转自：阿里巴巴
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08年新劳动法实施，ＨＲ工具集
2008-02-18 20:57:37
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[转]现代HR的:"八荣 八耻"----很务实的一篇文章
2008-02-18 20:48:16
本文链接：http://user.qzone.qq.com/468192633/blog/1200894844本文由 墨羽翔天 发表在： 岁月的记忆[转]现代HR的:"八荣 八耻"
现代HR的:"八荣 八耻" ★以心态平和为荣，以思想浮躁为耻 人力资源工作者必须能够经受住考验，心态不能经常动荡失衡，内部员工升职/涨薪，我们自己没有变化时，必须有颗平常心正确的面对；外面一个企业的HR岗位比你现在的工资高10%你就准备跳槽，建议要小心为妙，冷不丁你将从一个“水坑”跳到“火坑”里了，这个时候你需要冷静，不能像歌中所唱“说走咱就走”。当然，如果觉得呆在这个企业“生不如死”，那就跳吧，毕竟，失去一棵树，也许会得到一片森林. ★以主动出击为荣，以消极观望为耻
我们不能总是等老板发号施令后才采取行动，要主动积极地与老板沟通，了解公司的战略意图、阶段性目标及对人力资源的期望；我们不能等部门提交招聘订单的时候才进行人才招聘，要提前了解部门工作任务、人岗匹配状况、人员流失状况并进行人力资源预测，提前进行人力储备；我们不能把等部门将培训需求单报到人力资源部后才开始着手培训，要根据战略和环境的变化、工作与任务情况、人员和绩效状况进行需求分析，制定培训计划，要先下手为强。我把培训作用分为“亡羊补牢式”、“锦上添花式”、“防患于未然式”，我们不能只做“亡羊补牢式”，要做“锦上添花式”，更要做“防患于未然式”。★以苦练内功为荣，以浅尝辄止为耻 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术，既要有先进、前位的管理理念与思维，也要有专业技术、方法，还要领悟做人、处事的哲学与艺术，其实越学越觉得HR博大精深，必须苦练内功，浅尝辄止是很难有所作为的。 ★以深入一线为荣，以官僚主义为耻
官僚主义的特点是脱离实际、脱离群众，站着说话不腰痛。企业里的“人事部”三个字倒过来写就是“不是人”，为什么员工过去骂人事“不是人”,就是因为我们“高高在上，官僚主义”，没深入一线，不关注员工的疾苦，站着说话不腰疼。所以必须深入一线，才可能成为各部门业务合作伙伴，成为受员工欢迎的人。★以需求导向为荣，以闭门造车为耻
人力资源管理其实也是一种营销活动，我们的产品是人力资源的管理理念、技术、制度、游戏规则。这些产品在研发之前必须要进行市场调研：了解老板的需求、直线经理的需求、员工的需求，根据他们的需求，结合企业文化和本土特点量身制作相应的管理方案。只有这样的方案才不是纸上谈兵，才能经得起考验，才真正有执行力。一个典型的例子——培训，往往是“老师讲的很生动，员工听的很激动，听了之后都不动，不知道是不愿意动，还是不知道该如何动，结果培训变得很空洞”，这是培训中的“动”与“不动”，是培训与需求脱节的真实写照。★以变通创新为荣，以生搬教条为耻
国外先进的管理理念、成功企业成功案例、个人过去总结的经验不一定适应现在的每一个企业，我们不能生搬教条，必须要适当变通和创新，这是对我们新的挑战。★以解决问题为荣，以怨天尤人为耻
没有问题的企业是不存在的，没有毛病的老板也是不存在的，公司为什么要成立人力资源部，就是要解决人员管理中一些实际问题的，有的HR经理或总监被聘用的时候，就是“受命于危难之中”。面对企业管理中出现的问题，怨天尤人、发牢骚是没用的，我们有责任去解决,去找到解决问题的办法，有时候我们自己解决不了，但可以发动大家共同解决，可以提议开会进行民主讨论，因为群众的智慧是无限的。★以团队合作为荣，以孤军奋战为耻
人力资源管理是企业管理系统中的一个子系统，人力资源管理必须与其他管理互相配合和支持才能发挥作用。企业的核心竞争力也是企业在长期经营过程中，在企业文化的照耀下，内外部资源和能力的有机组合而形成的，从资源六要素角度将，人、才、物、信息、时间和企业家技能都是企业的资源，单靠人力资源是无法完成企业使命的。同时，人力资源工作者的成功是帮助部门走向成功，帮助公司走向成功，这才是我们真正的成功！ -
被国人误传了千年的七句话
2007-12-20 03:38:13
闲来无事,网上乱逛,偶见一篇好文,便视为珍宝,顺手拈来,据为已有。下面是这篇文章的全文：
被国人误传了千年的七句话
在中国崇尚权威的文化氛围中，名人名言占的地位是很重的，很多名家说的话，往往被人当成指导自己人生观世界观的不二准则。但几千年流传下来的名言中，也有一些话被人刻意或无知地曲解，背离了话语者本身的意旨与初衷，迷惑了天下万千受众……
1、以德报怨
原句：“或曰：‘以德报怨，何如？’子曰：“何以报德？以直报怨，以德报德” ——《论语 宪问》
万万没想到原来在孔子这句“以德报怨”的后边还跟着另外一段话，什么话呢？子曰：“以德报怨，何以报德？以直报怨，以德报德！”看完以后，幡然醒悟，原来我们都被某个断章取义的孔子FANS给玩了一把！
当时的真实情况是怎么样的呢？孔子的一个弟子问他说：师傅，别人打我了，我不打他，我反而要对他好，用我的道德和教养羞死他，让他悔悟，好不好？孔子就说了，“你以德报怨，那‘何以报德’，别人以德来待你的时候，你才需要以德来回报别人；可是现在别人打了你，你就应该‘以直报怨’，拿起板砖飞他！”
歪曲程度：8
反面影响：9
2、民可使由之，不可使知之
原句：“子曰：兴于诗，立于礼，成于乐。子曰：民可使由之，不可使知之。”——《论语·秦伯》
我们结合上下文的语境，很容易就能得出这句话正确的分句方法：“子曰：兴于诗，立于礼，成于乐。民可，使由之，不可，使知之。”
孔子的整句话就是说，诗、礼、乐这三样东西是教育民众的基础，一定要抓好。如果人民掌握了诗、礼、乐，好！让他们自由发挥；如果人民还玩不来这些东西，我们就要去教化他们，让他们知道和明白这些东西。这才是“有教无类”的大教育家孔老先生的本意。
歪曲程度：7
反面影响：9
3、无毒不丈夫
原句：量小非君子，无度不丈夫。——民间谚语联对
这句来自民间的谚语本来应该是“量小非君子，无度不丈夫”，这本来是个很好的句子，里边充分运用了对仗。显示出了一份阳刚有力的气魄，一个胸怀坦荡的男人形象就跃然于纸上，可惜劳动人民口耳相传的这一句话，到了朝廷上那些所谓的学高八斗的“君子”嘴里就变了个味。为什么呢？
这要从古时候文人的习性说起，在这副对联式的谚语里，“度”为仄声字，念着别扭，很容易读为平声字“毒”。那些对音律美感要求甚高的学者们某天吃饱了没事儿干，便发挥他们的专长自做主张，把这句改为“无毒不丈夫”了。
歪曲程度：9
反面影响：5
4 唯女子与小人难养也
原句：唯女子与小人难养也，近之则不孙，远之则怨。——《论语·阳货》
在《史记·孔子世家》里，提到了孔子之前的卫国之行，孔子“居卫月馀，灵公与夫人同车，宦者雍渠参乘出，使孔子为次乘，招摇市过之。孔子曰：‘吾未见好德如好色者也。’于是丑之，去卫。”
大致翻译一下这段话，时任全国教育劳模的孔老先生受卫国国君的邀请，来到了卫国参观学习休养。但在这期间，孔老先生突然发现自己被涮了，人家根本是拿他的身份来炫耀自己抬高自己而已，并不是真正支持他来这教化卫国民众的。尤其是那个卫灵公的老婆，为了抬高自己的身望，公开炫耀，贬低了孔子。
孔老先生很郁闷，收拾行李就离开了卫国，离开之后，心情平复了，想起卫国公老婆那种仗着得宠、骄横跋扈乱政扰民的烂事儿，就发了感慨：“唯女子与小人难养也！近之则不孙，远之则怨。”
看看孔子的卫国之行，一切都明白了，他这话断不是发神经突然开骂起包括自己老妈在内的所有女人，而是有一个特指的对象，这个对象，就是卫灵公那位老婆南子等人。
歪曲程度：6
反面影响：9
5、吾生也有涯，而知也无涯
原句：吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已 ——————《庄子·养生主》
庄子的这句话其实是这样说的，“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”我庄子的生命是有限的，但我面对的知识是无限的，要我以本来有限的生命，去追求那种永远看不到边的尽头，这样会搞死自己的”
歪曲程度：8
反面影响：3
6、相濡以沫
原句：相濡以沫，不如相忘于江湖——《庄子·大宗师》
相濡以沫，多美的情景，虽然这并不是爱情最理想的状态。当年街道居委会的老大妈就算再没文化，这句话肯定是会说的。只是我们都没曾想到，后边还跟了一句“还可以相忘于江湖”
7：天地不仁，以万物为刍狗
原句：天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗——《道德经》
其实这句话的真正意思是说，天地不情感用事，对万物一视同仁，圣人不情感用事，对百姓一视同仁。你们推崇的这句话，它的原意中根本没有你们所需要的压迫与歧视，却恰恰相反，它说的是一个公平的道理：我们所有的人，所有的众生在天地的眼中，都是平等的。
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人事经理“硬功夫”与“软力量”
2007-12-18 09:32:23
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你会是个天生的CEO吗？
2007-12-18 08:08:44
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死亡之组的中国队除夕之战——尚未出生 已然死去
2007-12-15 07:51:49
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我想找个给英雄下跪的地方
2007-11-29 17:04:03