负责的项目：一、锐旗-劳务派遣；二、锐旗(广州)HR培训学院——1、中国人民大学人力资源管理在职研究生班；2、认证培训（人力资源管理师系列、企业培训师系列、企业文化师系列、心理咨询师系列）；3、公开课（ TTT企业内部培训师培训、KPI“关键绩效”指引成功，劳动法相关培训）……欢迎来电咨询：13527754619杨老师，QQ：438923392
HR如何防范陷入“招聘门”
上一篇 /
下一篇 2008-04-11 00:10:04
/ 个人分类：招聘与配置
一． 抛弃理论研修实践，精神奕奕
作为人力资源管理工作者，每个人至少都胸有五车书，且不说泰勒的科学管理理论和乔治.格雷恩的LMX（成员交换理论）理论，也不说费德勒的权变理论和布莱克/默顿的管理方格，反正，每个HR均能说出很多所学理论或自创理论，这无疑是好事，但同时可能又是这些理论会伤害到你。王明是一个标准的布尔什维克，在前苏联度过金，深得苏联老大哥的真传，回国后带着理论身居要职，但为何到了中国运用老大哥的理论时就不灵了呢？最后遵义会议改变了他的领导位置，毛泽东虽未到前苏联度金，但却对中国的国情非常了解，因而写出了带马克思列宁主义的《论持久战》等光辉篇章，最终形成了指导全中国人民从一个胜利走向一个胜利的毛泽东思想。先弃掉所谓的理论，不机械地照搬照抄，只有形成了自己的“VTS”（价值思想体系），V：价值（VALUE），T：思想（THINKNESS），S：体系（SYSTEM），才有可能在职埸上左右逢源，才可能每天都生活在充实中，每时都神彩奕奕。
二． 立足今天展开明天，绘声绘色
不沉迷于做企业CEO的战略伙伴，而要正视现实，先做好眼前的事，如：企业还有多少空缺？企业未来两个月内需要补多少空缺？内部会提升多少员工？我如何做好每个直线经理的助理？我如何才能为企业的生产率提高作些贡献？先设定好行走的方向，再厘定目标，再制定详细的进度，按照方向行走，再按图索骥。勤于总结，成功成在什么地方，失败败在什么地方。再展望下一个阶段，同样列出时间表，不断总结，不断进步，你的工作业绩会证明你就是CEO的战略伙伴，万不可喜枕卧龙岗唱高歌，进军蜀道一意孤行学庞统。每天都生活在现实中，不要急行于美梦中。
三． 团结队友戒骄戒躁，稳打稳扎
在现实工作中，首先要知道对方需要什么？譬如：开发部经理需要招聘四个产品开发工程师的要求，作为HR经理，首先要同其沟通该职位的要求及工作职责，需要进行什么测试，面试前我们应做好哪些准备。总之，要有诚意地去沟通，对方一定从你的语气中感觉到你的诚意有多深的，他同样也会回报朋多深，在团友间建立“铁打的哥们关系”是不容易的，每一个职业经理人均有不同的性格，因而也是对HR经理的考验，只要你与人沟通时经常用“我们”而不是“我”，意想不到的收获将不少；从做好直线经理的助理开始，熟悉企业业务，脚踏实地一步一个脚印，你的职业之路才能越走越宽。
人才的招聘始终是企业的人才战略的首任，但没有经验的经理在评价招聘工作时，常常注重速度，他们很希望能填补空缺岗位，并且越省事越好，而有经验的经理则认识到，虽然速度很重要，但被雇佣的人的质量更重要。因此，招聘工作与整个人力资源系统是否协调一致决定了人才的流动性。只有妥善处理好了“速度”和“质量”问题，才不致会陷入“招聘门”。(史为建)
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
