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这位人事经理该怎么办?
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下一篇 2008-04-23 12:42:36
/ 个人分类:HR规划
上周一个朋友向我诉苦,说了他的经历。我也不知怎么说好,只对他说:这样的单位做了也没意思,不如走吧。他是想走,但同时也很困惑:如果因为薪酬与单位发生官司,对自己的职业涯会有很大的影响,但不打官司就白干了几个月,很不甘心。……
现在,把我知道的情况,给大家说说,听听大家的意见。请各位指教。
朋友春节前找到一份工作,职位是人事经理,他本打算先谈好,春节后上班的,但老板一定要让他春节前上班,说工作很需要。后来他妥协了,毕竞找工作不是那么容易,且很快就到春节了。以前他对我说“只好向老婆说声对不起了,哈哈”(夫妻不在一处)。
老板对他的许诺很好(当然是口头的),也很重视人事管理工作;且有好多话都能说到一块,这让他很高兴,虽然不想到小企业上班,每想到这就有好多干劲。老板要求先签半年的合同,让他直接对他(老板)负责。
原来这家工厂没有人事部,人事部的工作是行政部负责的,老板招聘人事部经理的想法没有对行政部经理说,更让人想不到的是,入职不久,这个行政经理也让这个朋友对他(行政经理)负责。朋友很不爽。一个月的试用期很快结束,发现这位行政经理不像是行政经理,除生产外他都在管,且这个行政经理还是老板的堂哥。向这位堂哥打听老总是谁,他自称是总经理,所以要求朋友向他负责,但这个工厂的所有文件中没有写明老总是谁,其它部门的主管认为是老板,“老板就是总经理”;询问老板不语。这位老板,经常在香港。
在朋友入职应聘中这位堂哥所谓的总经理没有参加面试。后来他对朋友说,我不知道你是来做什么的,所以在人事方面的管理他不放手。准备做职务分析、进行职位调查,撰写岗位说明书需要开会,这位老总却不允许;根据情况需要做培训这位老总也不允许。 刚过试用期的朋友也不好说太多,只能据实告诉老板以及拟制的一些规定电邮给老板,老板也不反馈;而给了这位老总也无反馈。进行薪酬制度设计时,老总不让提供薪酬资料……
春节后朋友准备离开,要求支付工资,老板说,“你把XX方案写好给我,我就发,快点吧,要发工资了”。朋友更不爽,好像没有按时发工资是朋友的错。结果,朋友就写了这个方案、并起草了几个制度(没有单位资料的情况下,适用性肯定不是太好,要不然我想他早就拟好稿了),一起电邮给在香港的老板,仍没有反馈、仍没有给他工资,至今他已工作了三个月,没有从这家工厂拿到一分钱!询问这位老总,老总说,我没有参加面试、不知道你的工资是多少,让我怎么发?
这位朋友很困惑。
情节说完了,现在请大家发言了。这位朋友到底“自己怎么了”?
“怎么找到这样的单位呢!”求职中怎么能避免不再找到这样的单位?
不打官司要不了钱,是白干;打了官司对求职有影响,要不要打呢?
如果你是这们朋友,是当事人,您会怎么做?
各位行家,请谈谈您的看法。
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