人力资源管理

作者: 申江锋

一、    战略管理与人力资源管理，企业战略管理的制定要否和企业的发展阶段，把企业的内 部与外部环境做详细的分析。结合企业的实际的能力与发展空间给企业一个合理的定位。运用SWOT分析法，对企业做短期和长期的战略规划。

二、    做好与企业战略规划相适合的人力资源规划，对企业的发展做好人才的储备。使企业的人力资源能够更好的为企业服务。

三、    做好企业的岗位分析，对于岗位做好相应的工作分析工作描述，以形成岗位说明书。对于岗位的设置以及组织的结构分析定岗定编，使人员的分配与岗位的设置相匹配。

四、    对企业的发展人力资源做好人才的招聘。在招聘时拟好详细的招聘计划，对招聘计划进行评审。严格的执行力，对人才的筛选，选拔及人员的定岗。

五、    对新进员工做好新近员工的培训。使新员工能更好的了解公司的制度，企业文化，企业的运转模式，岗位的具体职责及工作要项。及时对岗位业绩及能力差的员工不要放弃培训。

六、    结合市场同行薪酬水平做好企业的薪酬政策，在薪酬上对岗位的评定，对岗位的地位，对岗位的价值做好价值分析。

七、    做好企业员工的绩效考核。做一些干岗位的指标，根据指标做好绩效的权重，把薪酬分配到指标上，对绩效进行考评。

八、    做好员工的人事工作，员工的档案管理，员工的职业生涯规划，人事调动，人事调配。对每一个员工的能力进行测评，人员的潜能分析，人员的能力考核，人员的忠诚度考核。人员晋升计划，对员工一个很好的认识。

九、    人力资源激励。沟通是管理者做好工作的一个重要环节。向上向下以及横向沟通。长对员工的思想进行分析。掌握员工的思想动向，对员工的行为进行指导。

十、    组织之间关系的协调。解决部门与部门之间的代沟。使企业内部和谐，凝成一股劲。部门之间能够很好的结合，完成企业之间的目标。部门之间的小目标使实现企业的大目标的基础。

十一、       团队建设者，发挥团队的力量。形成企业文化，对企业文化的塑造，倡导，使员工有使命做好本职工作。在团队建设方面，协调团队之间的矛盾。

十二、       做好本职工作。使信息能够更快的传递给每一个员工。组织机构的各个部门之间的运转。

十三、       做好每天每周工作汇报，把月目标落实到每天。