朝九晚六八小工作是辛苦的，沉闷的办公室总是呈现灰色的。然而在招聘过程中，不经意间会发生一些有趣的事情，让沉闷的工作变得轻松、愉悦。请说说你在招聘过程中遇到趣事，让彼此共同分享~~~~ 精彩回复有金币！！！[ 本帖最后由 wadezhong 于 2006-11-20 11:39 编辑 ]

招聘之“望闻问切”中医讲究“望闻问切”，其总结出的四种论断疾病的方法——望、闻、问、切四诊。望诊就是医生运用视觉来观察病人全身或局部的神、色、形、态的变化；闻 诊就是医生凭听觉和嗅觉辨别病人的声音和气味的变化；问诊就是医生凭听觉和嗅觉辨别病人的声音和气味的变化；问诊即通过询问病人和家属，了解疾病的发生与 发展过程，以及目前症状及其它与疾病有关的情况；切诊包括切脉和按诊，是切按病人的脉搏和触按病人的皮肤、手、腹部、四肢及其它部位以诊断疾病的方法。对于招聘中的初步识人，与中医会诊所采用方法有.

所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程，让被试在模拟的情景中表现自己的才干，由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情景模拟并不是一种新发明或创造。从古至今在人才测评的实践中经常运用，只是在现代人才选拔测评对其程序和方法进行了一些规范性处理，并形成了一些比较有特色的方法被广泛采用。下面以管理人才测评中经常采用的公文处理、无领导小组讨论和管理游戏方法为例对情景模拟法作进一步说明。1．公文处理测验　　又称文件筐作业，在这种测评方式中，被评价者将扮演企业中某一重要角.

行为目标面试法的操作步骤1．明确面试目标，组织面试过程。要成为一名优秀的面试官需要具备什么条件呢?这要取决于您想通过面试达成什么目标。把一次面试看作仅仅是一次谈话的面试官不会去确定面试所要达到的具体目标，而优秀的面试官则能制定切实可行的目标并能掌控整个面试过程。大多数优秀的面试官会注重以下两个面试目标：准确地考核应聘者是否具备了从事某工作岗位的必要条件；说服应聘者接受某工作岗位的聘用。为了更好地实现以上目标，面试官要合理地分配用于不同面试目标的时间。否则，可能.

行为目标面试法简析（上）如何发现人才、如何鉴别人才是大多数企业所面临的难题，因为公司负担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员工、降低公司整体的工作效率等等。面对这种情况，HR从业人员唯有运用严谨、科学的选材方法才能迅速、有效地找到真正适合的人才，为企业降低选才与面试的风险，为企业带来利润与利益。行为目标面试法是一种结构化面试方法，与常规的非结构性及非行为性的面试方法相比，它对考察应聘者的岗位胜任能力更加.

此帖为本周话题（第一期）部门A要离职，A知在他离职前要招人补其岗位，提出参与面试应聘者的要求，我应许，认为A可能要了解应聘者能否胜任他的岗位，未必不是一件坏事。今天，面试者B小姐来，我先对其基本情况了解，按招聘的流程作了一个测试，完毕后交由A来面试，中间因我有事离开一会儿，等我重回来面试室时，面试已结近尾声，A对我说：*主管，我已经面试完了，你还有什么要问的吗？还未等我说话，B小姐突然有点激动，语速非常快的说：*主管你好！面试已经结束了，刚才A先生问我的问题确实很专业.