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案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。　　在走出总经理的办公室后，人力资源部经理口建华开始一系列工作，在.

让我们做原本的我们-------确认自身的性格和行为轨迹的重要性--------------------------------------------------------------------------------在你的组织内部，你究竟是怎样的一个角色呢？到底真正的你是谁?是推动者还是执行者？是管理者还是服从者？是组织者还是参与者？你喜欢与人通力合作还是只扮演一个独行侠？你是那个唱高调的，或是那个温和平易的，还是那个固执强悍的？你的性格在职场中所表现出来的行为模式，将最大程度地决定你在职场中的定位，以及在工作中与人打交道的状况。事实上,了解真正的自己和读懂你.