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如何回答面谈后应聘者这样的问题

上一篇 / 下一篇  2006-11-06 15:16:57 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴

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一个面谈结束后，应聘者突然很诚恳的询问：谷逸人力资源专业博客n0CbL4k
      *先生，您可否告诉我今天面谈的结果，无论是好还是坏，都可以。
K|.j_B K0
/h&EL@-EY ]"j#@0       你该怎么回答呢？
b j iOwWP*Y*rca(`*Q0       是如实回答，还是回绝，或者是委婉说明呢？

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TAG: 招聘

用几滴水来浇花 waterno 发布于2006-07-01 17:29:36
不好意思，面食结果没有这么快就出来，我们要对所有后选人的面食结果进行汇总分析，然后才做出决定。我们会在xx月xx日给您回复的，请您耐心等待，非常抱歉！也谢谢您今天抽出时间来参加面食！
HR新人的个人空间 HR新人 发布于2006-07-02 18:12:46

QUOTE:

原帖由 waterno 于 2006-7-1 17:29 发表
,kz6E)Ub \Fdspace.goiee.com不好意思，面食结果没有这么快就出来，我们要对所有后选人的面食结果进行汇总分析，然后才做出决定。我们会在xx月xx日给您回复的，请您耐心等待，非常抱歉！也谢谢您今天抽出时间来参加面食！
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b中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理我一般的是以上的回答．
R        R)Rp$j"h(l:BjA谷逸人力资源专业博客出于对求职者负责的角度，我有时对确实不太符合的求职者会说，你在哪方面比较欠缺，space.goiee.com0xNW0[5m7?I dGj
如果你被录用我们会在今天下班前给你答复．
zdg1980的谷逸博客 zdg1980 发布于2006-07-02 22:09:27
我觉得首先还是要对面试者肯定一下，要看到他在某一方面的长处，然后告诉他面试结果不会这末快出来，让他稍微等一段时间，结果出来后会马上通知他。对于真的不太适合的面试者，可以坦诚地告诉他在某一方面的不足，提出一些建议，对他以后找工作也会有帮助的。
秋 Beryl 发布于2006-07-03 20:23:22
我可能會說，我們�#邊可能還會考慮一下你的要求，如果你被我們公司錄取的話，三天之內會給你電話，你先回去等通知好嗎
sgw20的个人空间 sgw20 发布于2006-07-03 21:20:02
一般情况下能问出这个问题的应该都是对自己很自信的，而且沟通能力应该都不错，应该面试结果也不错，所以首先会肯定面试者表现突出的地方，可以很热情的告诉对方：总体来说，你今天表现非常不错，不过我现在很不能给你最终结果，首先是对你负责，我不能现在仅给你一个空口承诺；同时我也要对公司负责，不能因我一个人的感觉就下结论，所以我们下来会再认真比较和考虑一下。请你再耐心等待三天，**月**日**点之前我会给你一个电话联系。最后，非常高兴你能参加我们公司面试，也谢谢你对我们公司的信任，希望不久的将来我们能成为同事，再次谢谢你能抽时间来参加面试。
ws$aJ%B_g+m8^谷逸人力资源专业博客当然如果觉得不可能的话可以婉转一点：总体来说，你今天表现非常不错，不过我现在很不能给你最终结果，下来我们研究过好会给你一个明确的答复，希望我们有机会合作，谢谢你能抽时间来参加面试。
river_boy3的谷逸博客 river_boy3 发布于2006-07-05 13:57:25
如果结果已经出来的话,我会直接告诉他们,对于没有被录用的我会告诉他们在某些方面的特长,希望他们能找高更好的工作,并希望他们一直关注我们公司,简历留在我们公司做储备.
石依月的谷逸空间 石依月 发布于2006-07-05 14:41:03
即使是当场就可以决定是否能录用这个面试者，也不要那么快给他答复，这样会让应聘者觉得这个工作的机会来得太容易了，他就不会珍惜！
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A.y谷逸人力资源专业博客我一般都不会当场给答复，都是说要先评估一下，最迟三天就会给出答复！
月亮屋 云中月亮 发布于2006-07-06 15:56:44
我们一般和二楼的一样回复，录用与否，都应委婉些
人在旅途~~ wadezhong 发布于2006-07-27 18:00:57
大家的回复都不错，谷逸人力资源专业博客$y\&\l!M+n)sjy0ev]
值得做招聘的借鉴。
长城—最熟悉地麦生人 长城 发布于2006-11-04 09:49:49
我认为应该委婉些，但是如果相差的太远的话，应该比较直接的给他说他的劣势，让他更快的成熟起来，这样也算是对应聘者负责吧
ellan的个人空间 ellan 发布于2006-11-04 13:00:52

QUOTE:

原帖由 石依月 于 2006-7-5 14:41 发表
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rI;o即使是当场就可以决定是否能录用这个面试者，也不要那么快给他答复，这样会让应聘者觉得这个工作的机会来得太容易了，他就不会珍惜！
aHb^\W谷逸人力资源专业博客我一般都不会当场给答复，都是说要先评估一下，最迟三天就会给出答复！
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对我挺赞成的谷逸人力资源专业博客!fpl:e I+\;\
HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|1vx0{        _.?9vm
所以即使觉得合适，一般也用1楼的说法并且不太轻易肯定面试者，否则他就觉得自己把握很大或者觉得工作机会来的太容易了人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招 ]9a
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不过对于确实不合适的，也不用直接说出建议想法吧，万事没有必然，可能被你否决的人正好是line manager欣赏的人或者这个应聘者有机会胜任其他岗位
执子之手的个人空间 beishan 发布于2006-11-04 13:20:56
二楼太幽默了！哈哈！还“面食结果”呢！难道是吃一碗还是两碗的结果或以能吃多少取胜吗？
k4R2m qI楼上的都是好同志，考虑得比较周全。
飘雪的天空 kangzongfen 发布于2006-11-04 13:52:37
我一般会先肯定应聘者的长处,比如你的工作经验很丰富,表现很不错之类,感谢他对我们公司的关注,但是应聘经过我们要经过商讨之后才能决定,结果会在一周之内通知他,希望有机会合作.
huazhuzhu的谷逸博客 huazhuzhu 发布于2006-11-06 13:45:41
我们有位同事，面试结束后，候选人问她结果，这位同事比较善良，就很坦诚且委婉地告诉候选人他的哪些方面不够好，暂时不符合我们公司的职位要求。谁知道这个候选人竟然变得很凶，把我同事数落了一顿。以后我们部门就明令不准直接告诉候选人结果。
ann21发布于2006-11-06 16:52:05
呵呵,那個應聘者也夠狠的啊,space.goiee.com3B9b|,l`\b.J%? u
各位樓主都說得很好,大體差不多
yzln的个人空间 yzln 发布于2006-11-09 14:55:52
如实回答
对自己的肯定，也是对应聘者的尊重
苏琳小苑 bluerain 发布于2006-11-09 16:03:44
首先肯定他在面试过程中的优秀的表现﹐再对其不足的地方给出改善意见﹐然后委婉的告诉他面试的最终结果还要再综合所有应征者的表现﹐给他一个deadline﹐请其耐心等待﹗
钟雅妮的谷逸博客 钟雅妮 发布于2006-11-09 19:56:00

QUOTE:

原帖由 长城 于 2006-11-4 09:49 发表        E8sTYp;WUy
我认为应该委婉些，但是如果相差的太远的话，应该比较直接的给他说他的劣势，让他更快的成熟起来，这样也算是对应聘者负责吧
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我觉得应该这样,无论面试者如何,当他真诚的问你的时候,证明他是一个很有上进心的人,我想我希望能给予对方意见,让他感觉到这个社会还是很美好的.特别是对待刚刚毕业的学生.
ellan的个人空间 ellan 发布于2006-11-09 21:19:22

QUOTE:

原帖由 bluerain 于 2006-11-9 16:03 发表
$oC,F\ee l'a首先肯定他在面试过程中的优秀的表现﹐再对其不足的地方给出改善意见﹐然后委婉的告诉他面试的最终结果还要再综合所有应征者的表现﹐给他一个deadline﹐请其耐心等待﹗
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不过一定要坚持在真诚待人的原则上
雨燕的庭院 微雨燕双飞79 发布于2006-11-10 10:33:48
谈谈我的想法
大家说的都很好

h-l(M/jt;yQspace.goiee.com我觉得可以分两方面来讲
[9H,s8_6|0u|/y A&Y4L中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理1、对于心里觉得可录用的人，可以表情非常真诚并带些暗示，（不会因此急于寻找另一家公司，而失去此员工）再告之三天内有通知。（楼上说得很对，不能急于通知上班，以免使其觉得找到这份工作太容易）
8T1zp6m1OF
N2、对于有距离或明显不适合的（不会录用的），在肯定他的优点之后，要客观的为求职者分析，他的距离在哪些方面，这样对于求职者可能是个比较大的帮助。
yxx*O+N中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理   我把这个问题交给我的两个助理，他们都只从公司角度考虑如何婉拒。space.goiee.com,uO;Qf3KEz
   从事人力资源的我们，有时候可以通过小小的举动，影响甚至改变一个人，这是我对这份工作热爱的很大一方面的原因。
我来说两句

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