6W1H原则简介

6W1H原则简介

v0~%]v/sWF@D$V0　　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。

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j"b)Ls(BX&S0　　但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 谷逸人力资源专业博客 m;t+T%b&l
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]M/{0s&vz0　　要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须熟悉6W1H这个致关重要的原则。 所谓6W1H，即是：

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q g;MQ {5S5A2\;z0　　1. Who—工作的责任者是谁？ 谷逸人力资源专业博客g0mQ$e6Q$MH0x9O

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e}*R&V0　　2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？

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$z r1B L8}[si`0　　3. Why—为什么要做该项工作？

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　　4. What—工作是什么（主要指工作的内容）？ 谷逸人力资源专业博客2~'j rqg
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m]'N.fwfNR{0　　5. Where—工作的地点在哪里？

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　　6. When—工作的时间期限？ 谷逸人力资源专业博客6V-y]2r5dr$M

2BCu&B@Y0　　7. How—完成工作所使用的方法和程序？ 谷逸人力资源专业博客H}R(@Cj;km

6| cd)`sK%~0　　只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。

2hVZGr#V3i-E3c0转自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)