MKASH原则简介

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　　现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。

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6{M t Luu'f:p`0　　现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 谷逸人力资源专业博客w%LUU'd-[O#l

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　　所谓MKASH原则，即是： 谷逸人力资源专业博客;A }$fS#}%o'n;r V

!b%L:DL9w$F c0　　1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 谷逸人力资源专业博客Fu*ZyJ3H&Hd J

6V Sswhb'o0　　积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。

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　　所以必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 谷逸人力资源专业博客q2^__0EM8X

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　　2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。

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R)Hm,V3Y c s.D*EL%x0　　做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

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　　惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 谷逸人力资源专业博客,iX4q}%{-A?\p

eF3M2E!W:|!p$y/?0　　3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。 谷逸人力资源专业博客6~+x6V L*C/BW?7~ e%o\

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　　只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？

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　　技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。 谷逸人力资源专业博客5Sl M:L]A

J:KL)du#N{2T4c*[0　　4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。 谷逸人力资源专业博客2O6O$eiTN0m{

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　　高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。 谷逸人力资源专业博客Ie8rF2Fm8y
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tH:c5sY[Vg*i_0e0　　汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

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d-I&pUdrQv0　　5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。 谷逸人力资源专业博客u:B&Pg5HQO4z

PW2T;zUQS0　　职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采

7zB?9j-S@0 转自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)