用文字记下时光流过的痕迹，期待在另一空间可以回忆。
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招聘的价值
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下一篇 2008-06-08 14:00:41 / 天气: 大雨
/ 心情: 平静
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评论( 6 )
今天端午节，广东今年的“龙舟水”特别多，无处可去，闲着无聊，翻阅沙龙招聘版中帖子。看了很多帖子提的很多的问题，觉得做招聘，日复一日，做着同样的事，却在工作过程中常被不理解，也不被支持，似乎是一种“鸡肋”工作，令我想到从事HR工作的意义和价值。谷逸人力资源专业博客 H A1}C3uU.t
sh$oX(v{P4`0 存在很多的现象，招聘工作不被企业所重视或，令招聘管理者看不到自己的存的价值，面对问题更感力不从心，工作被动，找不到工作提升与突破的方向，职业发展中充满了困惑和迷茫。
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S t/ol2c0 企业的目的就是创造利润，招聘虽不能直接创造利润，但是可以影响利润——即创造无形的价值。所以，作为一名HR开发工作者，需要思考如何令自己的工作创造有利于公司赚取利润的价值。如何才能叫工作有价值呢？获得企业客户、股东、管理者、员工认可的事情，才叫有价值，也就是工作产出结果时，接受结果部门或人认可提交的结果是有意义的，才能叫该工作有价值。谷逸人力资源专业博客%s4ScOAj]
谷逸人力资源专业博客b:V7A D d:~i
当我们很多的HR开发管理者，投了很多的精力关注招聘的技术、流程、技巧，创造或研究了很多的评测甄选工具和手段，也在不断完善或追求工作细节的极致，往往忽略了我们所做的事情对企业会不会产生价值，这种价值所产生的影响会不会间接影响公司赚取利润。说简单一点，也就是我们通常关注自己工作及过程多过关注工作结果产生的作用，所以会产生一些心理不平衡：我用了全心去做好这件事，却得不到公司的理解和认可！！
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如何找到招聘的价值呢？ 我认为，重点不是把招聘工作做得非常棒从不出错，或者很快完成领导布置的任务，更不是为了取悦上级。我认为招聘的价值，是如何影响用人部门，站在企业利益角度、持续发展高度去思考用人。有关影响力的课程资料很多，在此不赘述。 作为HR开发者，多去与客户（包括企业股东、管理者、员工，外部客户）沟通，可以在他们的言谈中，可以获取他的目的，收集到他们的观点和看法，跳出我只是一个“招聘者”思维圈子，主动的系统分析公司所存的问题，发挥自己专业特长，针对一些问题点，提出专业范围内的解决和改进方案。在此过程中，多思考方案所能产生什么作用，而这作用是否能改善企业所存的问题，是否有利增加公司利益。如果培养自己主动寻找问题且提出解决问题的能力，那么，在此过程也就能找到招聘工作的价值了。
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小结一下：要想使自己的工作更有价值，需要多关注自己的工作能产生什么作用和意义。
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今日写得潦草，旨在抛块砖。也希望大家就如何使自己工作更有“价值”发表自己的看法和观点。谷逸人力资源专业博客2B"`/C&]FC7{
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本帖最后由 wadezhong 于 2008-6-8 13:59 编辑 ]
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桑珊珊
发布于2008-06-08 14:01:14
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招聘者的素质模型特征
你好，我现在正在做一篇硕士论文，主要就是研究招聘者的能力模型，能否给我一些建设性的意见，谈一谈优秀的招聘者都应该具有什么样的能力特征呢，
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banduck
发布于2008-06-09 10:22:09
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招聘难啊，夹在中间受气啊~~ 我们公司感觉制度就是罚多奖少，完成了任务的很少奖励，没完成铁定罚。。
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这个月又要扣钱了
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deerzhu
发布于2008-06-09 21:00:36
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楼上的，你是因为违反了公司什么规定而要扣钱啊， 太惨了把
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wadezhong
发布于2008-06-10 11:41:31
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QUOTE:
原帖由 banduck 于 2008-6-9 10:22 发表 
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招聘难啊，夹在中间受气啊~~ 我们公司感觉制度就是罚多奖少，完成了任务的很少奖励，没完成铁定罚。。
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能把公司的情况，以及如何个奖惩简单介绍一下吗？ 方便大伙来了解你的情况，发现一些见解。
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banduck
发布于2008-06-12 10:26:16
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公司规定说要在什么时候招到人，没招到就罚款。比如说车工吧，一开始人选多，用人部门又挑来挑去，稍微满意的又不愿意满足人家工资，拖了一个多月还没定，到过了招聘旺季，人开始招不到了，给钱也没满意的，就开始急，然后给我们上级施压，让我必须在什么时候完成，我也只能尽力了，罚就罚。（ps：我觉得很多时候大家关心的都是钱的多少，特别是技工，普通类，但凡他们在面试中多提到几次钱，技术部门就说他们太看重钱。可是我回过头想想，我们自己在找工作的时候，说想要有一个光明的发展前景，一个良好的晋级空间，归根到底是为了什么呢？？问下去就简单了，也就是一个字”钱“，我相信在中国现在的一个生存环境，没几个人工作不是为了钱吧。只是我们稍有文化点的人说得委婉，大家爱听）
7t7o-j9{5j/GHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|
J,o?v.p1AHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯| 再者，其实有很多岗位对学历要求不是那么的高，基本高中就能胜任，可是硬要拿个大专，这样做不但增加成本不说，而且那些大专的稳定性也没那么好。一句话，现在很多公司可能还是很看中学历，也许是为了以后员工的长期发展吧，但是公司对于人才的挽留或者稳定缺存在很大的缺陷。谷逸人力资源专业博客"g
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;b [|"@HrJ C中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理最后，公司的制度设计有点问题（虽然我知道，这些不是我应该去考虑的，但是这些是我和员工平时交谈中了解的最真实）。公司的罚太多了，10个奖罚通告中8个以上是罚。也许老板真的看了《管理学》或者非常精通制造行业的管理，但是我在想中国什么时候可以给员工一个宽容点的环境呢？除了罚还是罚？谷逸人力资源专业博客K6N I y*P^'~
中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理4H8CU!R|V6LP
以上纯属个人观点，算是抛砖引玉吧，大家都来发表下意见吧
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wadezhong
发布于2008-06-12 22:25:43
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QUOTE:
原帖由 banduck 于 2008-6-12 10:26 发表
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谷逸人力资源专业博客;k)nmeu U-D4O
on&_(aj+TI在做招聘管理过程中,我也曾遇到这样的问题,面对这样的问题,多是从自己是一个指令的执行者的角度去看待这些问题和矛盾,心中充满的是无奈,也有怨愤, 因为一切非自己所能改变就能改变的....人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招8s L%h mr;m
完善制度的公司,有众多英明管理者的公司似乎只有那些知名公司,而沦落于不见经卷的小公司,从事人资管理的专业者或多或少都有类似一些悲惨遭遇.
2T.|:O*{ v\磨练,也算是一种学习过程. 不麻木于这些问题,不沉溺于随波逐流, 保持自己专业的眼光和思想, 在自己力所能及的范围力, 做好自己该做的事,勇于发表有利于公司利益的观点,据齐有力说服的证据,构思好你计划改变的方案, 与上级、与部门沟通吧。space.goiee.com5YK&d\6] Ce
有一句话说： 改变不了公司的时候, 需改变自己.
