hr工作日记

2008年5月6日，正式加入哈尔滨某公司，此公司是一个大型批发市场。本人职务为人力经理。在初次了解得知，原来人力资源部为无人管理情况，运作情况一团糟。档案不全、人员岗位配置名单没有、组织机构没有、部门职权划分不明、社保没有、劳动合同没有等。基本上有关人力方面几乎没有开展。

本人针对目前情况，先在基本方面入手

一、根据目前实际情况，建立初步的组织机构划分。

二、全面统计在岗员工情况，建立完备员工档案。其中包括个人基本情况、社保情况、再就业优惠证、特困情况等。

三、建立社保账户（养老、医疗、失业、工伤、生育）

四、统计办理与不办理社保人员名单

A。办理社保人员统计实际情况：有什么保险、现在处于什么情况（正在缴纳、停保）、档案是否在保管

B。不办社保人员签订派遣合同（实际情况是公司所在社区成立派遣公司，有优惠证的人员可以在那办社保，公司不需缴纳应承担社保部分，所以把不办社保的人也转移到那，派遣协议有明确的规定。不办社保的人员若出现问题与公司无关）

五、建立基本人事规章制度（考勤、保密制度、奖惩制度等）

六、针对原来无人力部门，所有人事流程没有规划，把有关人力方面的流程全部整出，让他们一看就懂。

七、根据新劳动合同法有关内容，把现有工资划分几块。因现在工作时间超时，就得换算成合法的标准。部门不同，工作时间不同，算的好累。那还有的岗位算完后也不合法。郁闷那！

八、岗位配置，本来要做工作分析的，但是现在的状态让人无所适从。要从工作状态转换到人际纠纷中去。

九、把人力资源部从二线部门提升至决策部门。需要的工作太多了。

十、要做薪酬体系设计，但是一要提及模糊利润时，好多人就有想法了，先不要触及高压线了。等等在说吧。