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看上去很美(二)

上一篇 / 下一篇 2008-01-05 10:34:07 / 个人分类：观点透视

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亮点二：关注失落的“工人”

“我们的生活很艰苦，要生存必须工作。这里生活的成本很高，而且货币也在贬值。每月第一个礼拜的工资只够支付房租，第二个礼拜的工资用来支付家庭的日常开支。目前我们夫妻俩有两个小孩，一个是女孩，已经4岁；另一个是男孩，只有1岁多。平时我们省吃俭用才不用向外借钱买婴儿的奶粉。我在这家工厂已经工作了四年，在此之前，我在另外一家工厂工作了好几年。我对这家工厂的管理很满意，在这家工厂工作有安全感，而且工资发放也很准时。”---洪都拉斯工人José 的心声

90年代兴起的跨国公司生产守则运动一直受到NGO和人权主义者的质疑，他们认为“公司生产行为守则不是为工人而制定的，只不过其内容和工人有关，它们是为其他地方的观众写的—在大商场中，在校园中或者在网络空间。生产行为守则不是由中国或者泰国工人制定的。而是由芝加哥或者洛杉矶的经理们制定出来的，并且使用了一种迎合抗议运动和消费者行动群体的语言。守则不是和工人或者自由选举的代表进行协商的结果，而是媒体披露了令大多数欧洲和北美消费者无法想象的工资和工作条件的结果。它们是消费者威胁和抵制的产物。它们不是设计来改造亚洲工厂，而是用来保护和促进品牌和市场。”

在过去数年，美国主流媒体也向公众传递了无数沃尔玛海外“血汗工厂”工人悲惨的生存状况，譬如童工、严重超时加班、微薄的工资和工作条件恶劣等。今年的年度报告，沃尔玛把生产守则运动里“缺位”的工人推向公众，似乎向外界证明公司的道德标准并非公关伎俩，而是想从根本上改善工人的工作条件。

报告不仅公开了基层工人的心声，而且还引用了17张工人的照片作为报告的点睛部分---这些都是往年报告所缺少的内容。暂且不考量工人反映的情况是否有水分或被Coach，但沃尔玛敢于将工人心声纳入年度报告，再次表明了公司已经采取公开和对话的态度面对舆论。