---------------------仅以此送给那些天马行空的岁月序我一个人，站在机场，风衣飘飘，拿着一个箱子，到哪里都是这样，我回头不断环顾四周，却始终看不到他的身影，哎，是他说的，喜欢我穿风衣的样子，潇洒而又无所谓。我的内心焦灼万分，却坚持不打电话给他，出国，是我自己的决定，同样，来不来送我，是他的决定。“开往荷兰阿姆斯特丹的飞机klm875马上就要起飞了，请还没有登机的旅客尽快登机。“机场的大喇叭里，此时用中文，英语，荷兰语三种语言广播着。我看着手里的机票，咬了咬牙，走向登机口，我知道，他.

先说一小笑话：小时侯把English读为“应给利息”的同学当了行长； 读为“阴沟里洗”的成了小菜贩子； 读为“因果联系”的成了哲学家； 读为“硬改历史”的成了领导； 而我不小心读成了“应该累死”结果成了HR!虽然这只是一个笑话，但是我们做HR的有时真是累死啊!请诸位同行们谈谈自己如何进入HR这一行的，分享下彼此的成长故事，感悟人生！！！欢迎大家畅所欲言！em04[ 本帖最后由 影々子 于 2006-4-24 16:28 编辑 ]

目录12月5日序言1楼12月5日驻外机构小杨的“实话”与张总的“谎话”——沟通的味道2楼12月6日如何安排李先生的工作区域？——人才本土化的话题5楼12月7日一个不辞而别的个案思考——如何防范用工风险？6楼12月8日预算和核算的不统一——一个跨部门沟通的话题7楼12月9日“职业经理人”与“事业经理人”8楼
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ＮＯ．１：序：　　写个不知道是不是能算得上故事的故事来给自己和大家看看。　　原本是要写成童话的。可是，忽然觉得童话过于虚幻了，不如用最平实的语言白描一下的好。　　

我公司在三个月前招聘了一名女职员，其入职的简历写明未婚未育，但三个月后其身材的很大变化，其部门主管问起她是否有身孕，她才承认其已怀有身孕五个月，属未婚先孕。当时入职前也做的体检，但没有做早孕检查。象这样的情况我公司是否能以员工入职前隐瞒个人资料或不符合国家生育法为由辞退她。需不需要给予补偿。

“加班”与“值班”不能混淆周斌　　10月3日，笔者的中学同班同学聚会。那天大家聊得挺开心，就是小黄因去单位上班来晚了。他是某通讯公司的电脑工程师，公司为了保证网络服务器的正常运行，在国庆期间也要派人维护。他一进门，就有人打趣道：“挣了多少加班费？多到让你觉得比同学情谊更加重要啊？”不提也罢，一说小黄就来气：“什么加班工资，老板说了，这是值班，每天100元值班补贴。要是算加班，我的加班工资是这值班补贴的好几倍呢，3天的加班费够我好好请大家再聚一次了。”　　没想到他的话音刚落，小张也深有同感.

试用期内十分出色的持假文凭者，能留用吗？曾在一个网站上，一位网友提出这样一个案例：一个人力资源招聘主管,招用了一名大学本科学历的人员,试用期内他的各方面表现十分出色,你对他十分满意,正当你决定正式与他签订聘用合同时,发现他的本科文凭是假的．该怎么办？？用还是不用？既然试用各方面满意，加朋建议还是应该留用。但要注意：A：要么严守秘密，尽量不让更多的人知道，也不要与当事人挑明。等哪天想辞退他，就以假文凭为借口。B：要么与之讲清楚，公司已经掌握了他的情况，只要他承认，就留用他。加朋之所以.

在实际操作过程中好像没有哪家人力资源公司不违规的，这行业还有救吗？

常听到的一句话人才，要德才兼备，以德为先各位以为然否？如何平衡？em10

招聘中的这些问题你问了吗？一、工作经验1． 请你谈谈毕业之后的工作经历。2． 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3． 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4． 你认为你在工作中的成就是什么？5． 在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6． 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7． 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8． 你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1． 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性.

合同期已满，服务期未满劳动者应续约案例回放：究竟以哪份合同为准？刘小姐大学毕业后，与上海市某公司签订了为期三年的劳动合同。一年后，企业选送刘小姐前往外国的投资公司进行培训。出国培训前，企业与刘小姐签订了一份培训协议，双方约定：公司出资对刘小姐进行一年的专业培训，刘小姐在培训结束后为企业服务5年，否则赔偿培训费5万元。刘小姐去外国培训了一年，结束培训后即回企业工作。一年后，双方签订的三年期劳动合同期限届满，此时，企业要求刘小姐按服务期约定续签劳动合同，刘小姐则不愿再与企业续约而要求终止劳动合.

欢迎讨论：人力资源部门总在为企业内各职能部门选拔和培养各类人才，并且要求各职能部门给出一个相对清晰的JD，便于HR能为企业找到合适的人。但在HR为自己本部门选拔人才的时候，却产生问题了：＜选择HR专业毕业的学生：有很强的理论和清楚的思路，但往往在实际工作中与行业和企业需要严重脱节。＜选择与企业相匹配专业毕业的：了解行业和企业的需要，但却不知道如何站在HR的角度去协调各职能部门的需求，关键时也不知道如何决定。[ 本贴由 amanda 于 2005-1-19 14:21 最后编辑 ]

沙龙介绍：中国人力资源沙龙（简称HR沙龙）自2003年初夏成立至今，已经走过5年多的时间，沙龙的发展是迅速的！沙龙会员的工作经验基本分布为1-2年的20%，2-4年的为49%，4-6年的为25%，6年以上的为9%！主要目的是为促进HR行业交流，搭建互动平台，信息资源共享；活动安排主要有：专题研讨会、嘉宾演讲、培训呈现演示、新书讨论会、行业数据调查和自由论坛、户外拓展、休闲娱乐等形式沙龙将更加贴近HR生活，更加深入探讨专业问题！努力把沙龙建设成为中国最具*&^)^的人力资源社区！沙龙将是HR的一种新的生活方式沙龙将为HR提.

理想案例分析交换一个苹果，得到的还是一个苹果；但是交换一种思想，你得到的是两种思想1.F公司的薪酬制度该如何做？2.人力资源案例分析(请大家讨论,发表意见)3.案例之三:员工“欲壑难填”怎么办？4.凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？5.A公司的人力资源管理有什么问题?(请积极发表意见)6.案例之七:我们该如何去做呢--是否实施差异性年终奖金制度？(请积极发表意见)7.王女士该怎么办？（关于上下级关系处理的问题）8.案例九: T君该不该.