校园招聘“砖家”的砖（2）（绝对原创）

     “命者，立之于己，而受之于天，圣人所不敢辞也。”谷逸人力资源专业博客w/|J(j[/dv

校园招聘，作为人力资源部的年度项目，除了把HR折腾得人仰马翻，更重要的是花费不菲。这样的项目，当然不会没有冠冕堂皇的理由。这么说有些不好听，那咱就换句话说，谈谈企业赋予校园招聘的使命。

本砖家校园招聘出道的时候，恰好加入了一间做了近20年校园招聘的东家。以砖家之陋见，至少在made in China的企业里，恐怕无人能企及这个纪录。通过校园招聘，那里不仅诞生了一连串在IT圈子里呼风唤雨的大牛，而且还很好的传承了校园的传统，除了能够很得意的夸耀各个level里苗红根正的来自校园招聘的人数比例，还作为一项成功经验出口海外，有力的支持着企业国际化建设，执业界牛耳。

校园招聘本质上属于人力资源领域的一个项目项工作。项目性的工作分为两种，一种是project，一种是program。两者的区别在于是否具有足够的延续性。当一个项目持续做了20年，并且仍旧孜孜不倦的一直做下去的时候，做这个项目就已经融入了企业的血脉。很简单，事实就摆在眼前。中国IT教父以不惑之龄开疆扩土，没有校园的滋养，哪里会有源源不断的人才输送？国际化进程雄关漫漫，没有校园招聘，哪里来的蓝海战略基业常青？谷逸人力资源专业博客t `Sd*V)Y3U
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在砖家看来，校园招聘承担着包括校园人才招募、梯队人才储备、校园市场推广、雇主品牌传播等4项主要的企业使命。谷逸人力资源专业博客n8}S/F]S!B)R

先看看校园人才招募。很多公司校园招聘的初衷都是为了招募校园人才，这些fresh hand可以迅速上手，并且凭着年轻人特有的青春热血努力把手头的项目推向新的高度。这些公司往往有一定的行业性特色和发展阶段的特色。往往只有比较新兴的行业领域或者发展初期、规模迅速膨胀的企业才能得偿所愿。前者往往是对研究生阶段专业项目经验丰富的同学青眼有加，而后者则对应届本科生情有独钟。这里面拷问的是高校教育与企业用人需求的匹配度。HR都希望校园招聘中能够招之即来，来之能战，战之能胜。但是事实证明：这仍旧是一个华丽的梦。谷逸人力资源专业博客3hEd?7O`}B"] l8^v

相比之下，梯队人才储备就显得很“战略”。这么大气的词不仅是财大气粗的财主才挂在嘴边，进校园招聘，不忽悠一下完备的人才梯队建设都不好意思和大家打招呼，最好是“双轨制”那种，技术管理都有出路云云。更何况不做校园招聘哪里显得出公司高层的远见卓识！实际上，又有几家公司能够真正把“管理培训生”项目拿得出手呢？这种战略性的人才规划、系统性的人才培养、合理化的人才使用，不是简单的照猫画虎就可以唬人。面对人才培养相对较长的周期和成本，单是“性价比”三个字就足以让圈子里曾经响当当的几个经典项目折戟沉沙，这可动辄都是500强的手笔，曾经也是各大公司争相效仿的benchmark。谷逸人力资源专业博客PR
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至于挂着校园招聘的羊头，行产品推广行销之实就更是屡见不鲜。有赤裸裸的产品开道的，美其名曰“产品体验”，也有羞答答的招募“校园总经理”的。不外乎冠以社会实践的名义，或间接或直接的推销着自家的产品。原来还是为了让校园里未来的潜在消费者们对公司加深映像，HR主动拉着市场部的同事做做秀；现在成了市场部的兄弟们追着HR，恨不得给校园招聘的KPI里加上产品销量和利润指标。理由是：反正都是roadshow，好不容易把人气聚齐了，别糟蹋了。毕竟早在80年代，象牙塔里的“天之骄子”们就被贴上了“小小资产阶级”的标签；如今这遍地开花的大学生们身价跌了，购买力可是逐年上升呢。

雇主品牌是校园招聘的新课题。很早以前企业HR就有朦胧的宣传意识，无奈每年手里的budget太紧张，实在没有闲钱干品牌推广部的事情。真要去找到那帮专业的大爷们，人家又看不起您这巴掌大的台子。真要被人家惦记上了，咱又担心商业气息太浓，反而破坏学生对企业的好感。两难呀！不知是谁起的头，HR都开始琢磨推广了，反正现在玩校招的要是不会糊弄点品牌方面的词汇，那就叫不专业。不信你也试试，不扇乎几句什么“调性”、“诉求”一类的词，怎么体现咱的professional。谷逸人力资源专业博客m@}7uY yqbW

话说回来，企业就是以追求利益最大化为目标，端人碗，归人管，企业赋予的使命直接左右着校园招聘的定位和做法。这年头，专家也是给人当枪使的，何况“砖家”。